論李嘉誠的經(jīng)營理念及旗下的和記黃埔

1、<p>　　論李嘉誠的經(jīng)營理念及旗下的和記黃埔</p><p><b>　　【摘要】 </b></p><p>　　本文從分析李嘉誠的經(jīng)營理念以及對和記黃埔有限公司的成功收購及管治中總結(jié)其管理思想的精華，得出李嘉誠經(jīng)營理念和管理思想的成功之處。 </p><p><b>　　【關(guān)鍵詞】 </b></p>

2、;<p>　　管理思想；李嘉誠；和記黃埔 </p><p>　　李嘉誠，長江實(shí)業(yè)集團(tuán)及和記黃埔有限公司的董事會主席，曾經(jīng)連續(xù)六年被評為華人首富。他旗下的和記黃埔有限公司（下稱和黃）的前身是香港第二大英資洋行和記黃埔，1980年被李嘉誠收購。今天，和黃已發(fā)展成財富雜志全球500強(qiáng)企業(yè)之一，以香港為基地，集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及全球多個地區(qū)。 </p><p>　　李嘉誠，一個生在中國大陸、

3、從小受中國傳統(tǒng)文化教育的華人，是怎樣成長成為一位能嫻熟駕馭英資企業(yè)的“超人”的呢？我們也許可以從他的經(jīng)營模式和理念中得到答案。 </p><p>　　一、李嘉誠的經(jīng)營理念 </p><p><b>　?。ㄒ唬┤寮宜枷?</b></p><p>　　中國有句古訓(xùn)：“商道即人道”。經(jīng)商，經(jīng)營的就是商人自己的信用和道德。只有把做人與經(jīng)商的關(guān)系處理好，

4、才能得到財富。李嘉誠認(rèn)為，任何生意都是人的生意，做生意首先要做人。因此，他把經(jīng)商之道排列為“講義為先，守信次之，而后方為取利”。李嘉誠自幼飽讀詩書，儒家“仁、義、禮、智、信”的傳統(tǒng)奠定了他“寬厚仁慈”的品格基礎(chǔ)。 </p><p>　　在香港，人們從心底尊稱他為“大哥誠”。李嘉誠始終信奉著“以和為貴”、“積德行善”的做人準(zhǔn)則，善待競爭對手，做對手不做敵人，互惠互利，共同發(fā)展。他說：“絕不同意為了成功而不擇手段，即

5、使僥幸略有所得，亦必不能長久，刻薄成家，理無久享。” </p><p>　　李嘉誠一直主張采取人道的積極的并購方式，對被并購企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工，采取全盤接受的方法，不但將他們視為公司的一個重要部分，還鼓勵他們?yōu)樾鹿九ぷ鳌?</p><p>　　包容、誠信、和善、守義，中國的傳統(tǒng)美德在李嘉誠身上展現(xiàn)得淋漓盡致。 </p><p><b>　?。ǘ┪鞣轿?/p>

6、化 </b></p><p>　　同時，在英國殖民地香港成長起來的李嘉誠也積極學(xué)習(xí)西方的管理思想、經(jīng)營理念和治理模式，以外國人的管理方式加上中國人的管理哲學(xué)一一制度，科學(xué)與感情的融合。匯集中西方文化精華的李嘉誠既有重情義、講仁德的一面，又有拼強(qiáng)手、搶先機(jī)的另一面。 </p><p>　　“我認(rèn)為要像西方那樣，有制度且比較進(jìn)取，用兩種方式來做，而不足全盤西化或走全盤儒家。儒家有它

7、的好處，也有它的短處，儒家在進(jìn)取方面是很不夠的。”“中西方管理理念的結(jié)合，重然諾，重信義，講義氣，律己嚴(yán)，待人寬，留有余地。同時也重視制度化，最主要的足重視人性化的管理，多與員工溝通，避免西方管理制度中流于僵硬的危險?！崩罴握\把西方管理模式與中國文化哲學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來，起到了很好的協(xié)同效應(yīng)，這在其收購的英資洋行和記黃埔中表現(xiàn)得尤為明顯。 </p><p><b>　　二、和黃治理 </b>&

8、lt;/p><p><b>　?。ㄒ唬┤胫骱忘S </b></p><p>　　和記黃埔，是當(dāng)時香港第二大洋行。1979年，長江實(shí)業(yè)以每股7.1元的價格，購買匯豐銀行手中持有22.4%的9000萬普通股的老牌英資財團(tuán)和記黃埔有限公司股權(quán)。1980年，長江實(shí)業(yè)及李嘉誠個人共擁有的和黃股權(quán)增加到39.6%，控股權(quán)已十分牢固。1981年，李嘉誠被選為和記黃埔有限責(zé)任公司董事會主席

9、，成為香港第一位入主英資洋行的華人大班，和黃集團(tuán)也正式成為長江集團(tuán)旗下的子公司。 </p><p><b>　?。ǘ┮砸闹埔?</b></p><p>　　在完成對和黃的收購后，李嘉誠不但保留外國雇員，還繼續(xù)招聘外國人，實(shí)行“以夷制夷”的策略。李嘉誠曾對記者說：“我并沒有想通過雇傭洋人來表現(xiàn)華人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和提高華人的社會地位。我只是想，集團(tuán)的利益和工作確確實(shí)實(shí)需要他

10、們的參與。”英國公司中員工的挑選和晉升，主要取決于員工所創(chuàng)造的價值，而不是員工的國籍。這體現(xiàn)了李嘉誠吸收西方企業(yè)的管理思想，用人以才能為標(biāo)準(zhǔn)，絕對沒有人種的限制。用洋人管洋人，更利于相互間的溝通，老牌英資企業(yè)與歐美澳有廣泛的關(guān)系，集團(tuán)日后必然要走跨國道路，啟用洋人做“大使”，更有利于開拓國際市場和進(jìn)行海外投資，他們具有血統(tǒng)、語言、文化等方面的天然優(yōu)勢。 </p><p><b>　?。ㄈ┲形鹘Y(jié)合 &l

11、t;/b></p><p>　　李嘉誠在和黃中融會了中西文化的精華，既有帶有儒家色彩的中國傳統(tǒng)文化，有情義、人性化，又采用西方先進(jìn)的管理模式，積極進(jìn)取、制度化。他擯棄家族式管理，卻又鐘情于東方民族的企業(yè)家族氛圍。李嘉誠少年時接受的教育，是以儒教為核心的傳統(tǒng)文化為主。潛移默化，在他的公司內(nèi)部，自然帶有儒教色彩。另一方面，他又在充滿商業(yè)文化、競爭激烈的香港成長起來，善于吸收新事物，接受西方企業(yè)進(jìn)取、制度化的一面

12、。 </p><p>　　和黃極為重視員工的道德、個人與專業(yè)操守準(zhǔn)則，每位雇員均獲得集團(tuán)派發(fā)的《雇員守則》小冊子，努力遵守守則上所訂的最高標(biāo)準(zhǔn)。在原則的基礎(chǔ)上，李嘉誠又融入了儒家的情意、仁愛精神，外圓內(nèi)方、剛?cè)岵?jì)，形成了自己獨(dú)特的人性化與制度化相結(jié)合的管理模式。李嘉誠指出：“要以七分的理智加三分的情感來管人管事，以感情來打動人，用制度來約束人?！?</p><p>　　和黃完全按照現(xiàn)代企

13、業(yè)的模式管理，尤其借鑒英國的公司治理模式，體現(xiàn)制度化。英國也許有世界上最好的董事會。在英國，是根據(jù)每個人的優(yōu)點(diǎn)選擇做執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事，董事會會通過充分而及時的信息來確定議程，企業(yè)的行為方式會鼓勵每個人發(fā)表自己的看法，還有一個聰明勇敢而又穩(wěn)固的決策處理過程。從英國的管治原則和《接管委員會準(zhǔn)則》中，我們看到的精神是開放、及時、公平。 </p><p>　　和黃相信有效的企業(yè)管治常規(guī)是提升股東價值與保障股東權(quán)益的基

14、本要素，因此致力達(dá)成與維持最高的企業(yè)管治水平。為此，公司采納一套周全的企業(yè)管治原則，強(qiáng)調(diào)要有一個優(yōu)秀的董事會、有效的內(nèi)部監(jiān)控、嚴(yán)格的披露常規(guī)，以及給與所有利益相關(guān)者透明度及對他們負(fù)責(zé)。此外，公司不斷改良該等常規(guī)，培養(yǎng)高度操守的企業(yè)文化。 </p><p>　　和黃繼承了英企積極進(jìn)取的一面。在李嘉誠及其決策班子精心的戰(zhàn)略布局下，和黃積極向海外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，通過一系列大規(guī)模的并購，已成為業(yè)務(wù)遍及全球的大型跨國企業(yè)。 &l

15、t;/p><p><b>　　三、小結(jié) </b></p><p>　　華人李嘉誠成功并購及管治英企和記黃埔的關(guān)鍵，是他融會了中西文化的精華，既發(fā)揚(yáng)儒家仁、義、信的精神，又采用西方先進(jìn)的管理模式，講究原則制度、積極進(jìn)取。這種個人及企業(yè)發(fā)展成功的經(jīng)驗(yàn)對華人企業(yè)家及中國的跨國公司很有借鑒意義。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： <