戰(zhàn)略人力資源管理對知識型員工績效的影響研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識型員工是企業(yè)獲取持久競爭優(yōu)勢的重要資源。在戰(zhàn)略人力資源管理環(huán)境下，知識型員工的績效問題成為影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要因素，對該問題的研究，有助于更好地認(rèn)識戰(zhàn)略人力資源管理與知識型員工績效之間的關(guān)系，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)具有較強的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義。 本文在全面闡述戰(zhàn)略人力資源管理對知識型員工績效的影響和作用途徑的基礎(chǔ)上，揭示了知識創(chuàng)造力是戰(zhàn)略人力資源管理與知識型員工績效間的中間橋梁，建立了基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)

2、展目標(biāo)的知識型員工績效評價指標(biāo)體系，并結(jié)合某企業(yè)案例進(jìn)行了實證分析。 文章首先介紹了戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵、特點、模式和目標(biāo)；其次，針對知識型員工的特點，分析了績效管理的內(nèi)涵、特點，以及目前知識型員工績效考核指標(biāo)的設(shè)定和評價方法；再次，從能力、環(huán)境、機會和激勵四個方面分析知識型員工績效的主要內(nèi)涵，總結(jié)凝練出影響員工績效的關(guān)鍵因素為知識型員工的知識創(chuàng)造力，通過分析知識創(chuàng)造力的特點、構(gòu)成、表現(xiàn)形式和衡量指標(biāo)等，揭示了企業(yè)人力資源實踐

3、與知識型員工創(chuàng)造力的關(guān)系，建立了戰(zhàn)略人力資源管理環(huán)境對知識型員工績效的影響機制模型；最后，通過某企業(yè)的實際案例，應(yīng)用上述分析思路，借助于分析軟件SPSS對評價指標(biāo)與員工績效之間的相關(guān)性進(jìn)行了分析，說明了某企業(yè)為提升知識型員工績效而設(shè)計的評價指標(biāo)的可行性和科學(xué)性。 本文的主要創(chuàng)新之處在于：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在深入分析知識型員工績效內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，給出了從戰(zhàn)略人力資源管理實踐到知識型員工績效的關(guān)鍵性中間變量——知識創(chuàng)造力，并建立了