安全管理之流程管理和班組管理教案

1、<p>　　吸取事故教訓，開展流程管理，</p><p>　　加強班組建設，實現(xiàn)安全標準化</p><p><b>　　【二O一七年四月】</b></p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、山西王家?guī)X“3.28”礦難揭露的問題1</p><

2、p>　　1、王家?guī)X的問題1</p><p>　　2、國家的相關規(guī)定8</p><p>　　3、從南非被困井下的3200名礦工全部獲救得到哪些啟示？10</p><p>　　二、開展流程管理11</p><p>　　1、流程管理的概念11</p><p>　　2、流程管理的要領12</p>

3、<p>　　3、流程的展開和解剖14</p><p>　　4、實行精細化管理18</p><p>　　三、金屬非金屬礦山安全標準化的意義和實質21</p><p>　　1、礦山安全標準化建設的必要性21</p><p>　　2、礦山安全標準化建設的意義22</p><p>　　3、建設的起步23

4、</p><p>　　4、建設的內容24</p><p>　　5、非煤井工礦和采石場安全標準化系統(tǒng)評定標準對照26</p><p>　　6、標準化的實質26</p><p>　　7、考評的過程27</p><p>　　（1）自評階段28</p><p>　?。?）外部考評階段28&l

5、t;/p><p>　　（3）等級認定階段29</p><p>　?。?）發(fā)布公告階段29</p><p>　　8、流程管理和標準化創(chuàng)建的關系29</p><p><b>　　9、結論32</b></p><p>　　四、班組安全管理32</p><p><b&g

6、t;　　1、基本概念32</b></p><p>　　（1）班組的概念、職能及特點32</p><p>　?。?）班組管理及特征33</p><p>　?。?）班組管理的內容34</p><p>　　2、班組管理的重點34</p><p>　　3、班組建設的基本思路35</p>&

7、lt;p>　?。?）要民主推選一個好的班組長35</p><p>　　（2）訂好班規(guī)班矩35</p><p>　?、俾鋵嵅⒔∪踩a責任35</p><p>　?、趯嵭醒不貦z查制36</p><p>　?、蹏栏窠唤影嘀贫?6</p><p>　?、芙踩夹g崗位練兵制度36</p>

8、<p>　?、萁∪O備維護保養(yǎng)制度36</p><p>　?、迖栏駝趧颖Ｗo用品的使用制度37</p><p>　?、呗鋵嵸|量控制和保證制度37</p><p>　　⑧落實應急制度37</p><p>　?、崧鋵崣z討和改進制度37</p><p>　?。?）安全生產要有一個明確的奮斗目標38<

9、/p><p>　?。?）生產作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標準化活動38</p><p>　　（5）班組安全活動做到經常化、制度化39</p><p>　?。?）開展經常性的安全教育39</p><p>　　4、如何當好班組長40</p><p>　　（1）班組長角色40</p><p>　?。?/p>

10、2）班組長應具備的安全管理素質40</p><p>　?。?）班組長的安全職責41</p><p>　　（4）班組長的權限42</p><p>　?。?）班組長的工作方法43</p><p>　?。?）班組長抓安全生產的領導方法44</p><p>　　①以身作則，做好表率44</p><

11、;p>　?、谝瀼匾揽咳罕姷脑瓌t45</p><p>　?、垡瀼胤ㄖ蔚脑瓌t45</p><p>　?、馨嘟M安全管理要“嚴”字當頭45</p><p><b>　?、菀剳蛢冬F(xiàn)46</b></p><p>　?、迣嵭忻裰鞴芾?6</p><p>　　⑦開展各種形式的安全競賽46&

12、lt;/p><p>　　⑧要搞好與組員的團結46</p><p>　　吸取事故教訓，開展流程管理，</p><p>　　加強班組建設，實現(xiàn)安全標準化</p><p>　　前記：2010年2月21日，星期天，也就是正月初八下午，區(qū)安監(jiān)局領導早早給我布置了要在夷陵區(qū)礦山會議上講一課的任務，分配的主題是“班組建設和標準化”，在這期間，我也是按個這個主

13、題進行準備，但是，山西華晉焦煤有限責任公司王家?guī)X煤礦王家?guī)X“3.28”礦難的發(fā)生，改變了我的想法。</p><p>　　雖然，這起事故尚未定論，但其暴露的管理混亂及重要管理環(huán)節(jié)缺位的問題，已經昭然若揭，所以，到了4月份，我把主題進行了修改，那就是要圍繞礦山企業(yè)特點，開展流程管理，同時強調“班組建設和標準化”兩個重點。</p><p>　　一、山西王家?guī)X“3.28”礦難揭露的問題</p

14、><p><b>　　1、王家?guī)X的問題</b></p><p>　　王家?guī)X煤礦隸屬華晉焦煤有限責任公司，是經國家發(fā)改委批復，國務院第100次常務會批準的國家和山西重點項目，也是華晉公司投資再建的第一對礦井。初期設計能力為年產600萬噸，于2009年5月開工，已投資21億元，預計今年10月份提前五個月投產。王家?guī)X煤礦在建設之初的時候，公司的目標是以一流的設計，一流的工藝，一

15、流的設備和一流的管理，建成國內一流、國際領先、安全高效的特大型現(xiàn)代化的礦區(qū)，言猶在耳，但是公司還沒有正式投運就發(fā)生了“3·28”礦難。王家?guī)X煤礦是國家和省“十一五”規(guī)劃重點項目。實屬國家重點大型煤炭企業(yè)，有如此背景的大型國有項目，不難想象其政治基礎、經濟實力、技術資源、物資保證無以倫比。從哪個方面看都不應該發(fā)生如此令人難以想象的災難。</p><p>　　現(xiàn)在至少暴露了七大問題。</p>

16、<p>　?。?）水文情況不清即開工</p><p>　?。?）沒有探水隊，沒有探水設備的國有煤礦</p><p>　?。?）安全信息渠道堵塞</p><p>　?。?）調度缺位導致發(fā)現(xiàn)透水征兆之后處置不力</p><p>　　（5）把礦井工程當公路工程進行發(fā)包管理</p><p>　?。?）工人未經培訓即下

17、井</p><p>　?。?）應急預案成紙上談兵</p><p><b>　　2、國家的相關規(guī)定</b></p><p>　　關于煤炭建設項目管理，國家發(fā)改委匯同國土資源部、建設部、安監(jiān)總局、煤監(jiān)局，在2006年6月12日，就以“關于加強煤炭建設項目管理的通知”（ 發(fā)改能源[2006]1039號）作了明確規(guī)定，要求：</p>&l

18、t;p>　?。?）加強地質勘查管理</p><p>　　煤炭地質勘查工作必須由具有相應資質的地質勘查單位承擔?！峤坏木锟辈榈刭|報告應達到規(guī)范要求。評審單位要嚴格按照有關規(guī)定進行評審，對煤炭儲量、構造、瓦斯、水文等開采條件等是否滿足煤礦設計需要提出明確的評審意見，并對評審結論負責。 </p><p>　　對井田勘探地質報告達不到規(guī)范要求的，建設單位不得委托設計單位開展初步設計，設

19、計單位也不得接受委托；國土資源管理部門不得通過開發(fā)利用方案審查。</p><p>　　王家?guī)X：水文地質情況不清。</p><p>　?。?）嚴格建設項目（新建、改擴建）核準</p><p>　　各產煤?。▍^(qū)、市）和中央管理企業(yè)要依據(jù)煤炭勘查程度和建設條件，適時組織編制煤炭礦區(qū)總體規(guī)劃。經批準的總體規(guī)劃，是礦區(qū)內各煤炭單項工程開發(fā)建設的基本依據(jù)。</p>

20、<p>　　王家?guī)X：國務院最終校準，之前上報的情況不準。</p><p>　　（3）嚴把設計質量關</p><p>　　項目核準批復文件、評審備案的井田勘探（精查）地質報告和安全預評價報告是礦井初步設計和安全設施設計的重要依據(jù)。</p><p>　　王家?guī)X：有批復，不準確。</p><p>　?。?）規(guī)范施工和監(jiān)理招投標</

21、p><p>　　建設單位要按有關規(guī)定，通過招投標方式，結合煤礦建設施工的災害特點，確定施工和監(jiān)理單位，減少招標工程標段；建設單位、設計單位在編制工程概預算時，應當依據(jù)工程造價管理機構測定的相應費率，合理確定工程安全防護、文明施工措施費。</p><p><b>　　王家?guī)X：工程隊多。</b></p><p>　?。?）實行項目開工備案</p&

22、gt;<p>　　王家?guī)X：有備案，但缺乏監(jiān)管。</p><p>　　（6）明確安全監(jiān)管責任</p><p>　　建設、設計、施工、監(jiān)理等單位，必須遵守安全生產法律、法規(guī)的規(guī)定，保障建設工程施工安全，依法承擔建設工程安全生產責任。 </p><p>　　建設單位對煤礦建設施工安全負相應的管理責任。建設單位或總承包單位必須為施工單位提供必要的施工

23、安全條件和有關技術資料，加強施工過程日常安全監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位做好高瓦斯、突出礦井瓦斯抽采與安全監(jiān)測監(jiān)控工作，及時協(xié)調解決存在的安全問題；不得隨意壓減設計周期、施工工期和工程造價。</p><p>　　施工單位對煤礦建設施工負安全生產管理主體責任。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全投入，對建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。&l

24、t;/p><p>　　王家?guī)X：管理責任單位，未弄清水情；主體責任單位，多項違規(guī)。</p><p>　?。?）規(guī)范竣工驗收程序</p><p>　　（8）嚴格各類資質管理</p><p>　　各有關部門要加強對從事煤炭行業(yè)的地質勘查、評審、咨詢、設計、施工、監(jiān)理、安全評價等單位的資質管理。</p><p>　　3、從南非被困

25、井下的3200名礦工全部獲救得到哪些啟示？</p><p>　　2007年10月3日，南非某金礦于因升降機事故，而使3200名礦工被困在地下2200米深處，經30多小時營救全部獲生，無人傷亡。</p><p>　　營救進展新聞由企業(yè)發(fā)布，營救礦工完全是“企業(yè)行為”。一根斷裂墜落的鋼管砸壞了該礦升降機的電力供應系統(tǒng)，致使大約3200名礦工被困在井下約2200米深處，時間長達30多小時。事故發(fā)

26、生后，金礦當局只需隨后啟用一部備用升降機，如此一舉，救了3200條生命?？梢姡綍r預防措施得力得當，非常重要，公司稱嚴格按照安全生產規(guī)定，礦井設備和備用設備每周都進行例行檢查。</p><p>　　如果這部備用升降機只是用來應付安全檢查人員檢查，而出現(xiàn)事故以后，只能是擺設的話，后果就不堪設想。</p><p>　　政府在這次搶救事故中是“觀眾”，也可以說只是監(jiān)控。企業(yè)為了自身信譽、自身發(fā)展

27、、也不得不愛護礦工生命如同珍惜自己的眼睛。</p><p>　　從以上三個方面可以看出，王家?guī)X煤礦沒有按照煤礦的特點開展管理，違規(guī)的地方表現(xiàn)在多個方面，最終可以定性為一點，沒有按照煤礦的流程，進行針對性精細化管理。</p><p><b>　　二、開展流程管理</b></p><p><b>　　1、流程管理的概念</b>

28、</p><p>　　所謂流程管理，就是建立在開采工藝流程上的企業(yè)管理。</p><p><b>　　以煤礦為例。</b></p><p>　　在了解流程管理之前，首先要了解煤（礦產）的存在環(huán)境。</p><p>　　植物（礦物）經歷漫長（幾十～幾百億年）的地質變化，演變?yōu)槊海ǖV產）。在成煤成礦過程中，有力、氣、水分別對

29、成煤成礦過程施加作用，所以，在礦層中，存在著巨大的力場、水場、氣場，以及煤（礦產）演變中產生的化學場（自燃），同時還有后來人類采掘等工程活動增加的力場、水場、氣場，我們要安全地開采出煤炭（礦產）資源，就必須克服這些天生的和人為的力場、水場、氣場、化學場。</p><p>　　這些場，實際上就是不安全的環(huán)境。</p><p>　　所以，我們的流程管理就是在首先建立安全環(huán)境（克服力場、水場、氣

30、場、化學場）的前提下，圍繞開采工藝流程，實施精細化管理。</p><p>　　通俗理解，就是，給你這么一塊資源，天生有這么多伴生危險因素，以及人類活動次生危險因素，你要圍繞工藝流程，克服危險，安全采出煤炭（礦產）；并找到瓶頸，盡量提高效益。</p><p><b>　　2、流程管理的要領</b></p><p><b>　　礦山開采流

31、程分布</b></p><p>　　檢查王家?guī)X礦流程管理</p><p>　　3、流程的展開和解剖</p><p><b>　　4、實行精細化管理</b></p><p>　　以上只是流程的初步劃分，按流程管理的特點，可以進一步細分，至每一個動作，然后制定礦山精細化管理實施細則，實行精細化管理。</p&

32、gt;<p><b>　　精細化細則示例：</b></p><p>　　示例一，開關架的規(guī)定：</p><p>　?。?）井下所有的開關都必須使用與之配套的開關架，三臺以上開關使用標準開關架，開關架尺寸為：長2000mm，寬500mm，高200mm，開關架用50×50角鐵加工，表面焊上薄鐵皮，刷灰色油漆。</p><p>

33、;　?。?）兩臺以下開關可使用非標準開關架，開關架用廢舊錨桿焊接而成，開關架具體尺寸為：長450mm，寬450mm，高250mm，并統(tǒng)一刷灰色油漆。</p><p>　?。?）開關架由各隊管理。</p><p>　　示例二， 主巷永久電纜鉤：</p><p>　?。?）電纜鉤由50mm扁鐵制作。</p><p>　　（2）電纜走向與腰線平行，

34、電纜鉤與腰線垂直，電纜鉤形成的平面與大巷側面平行。電纜鉤之間的距離為2m。</p><p>　　（3）電纜從大巷的一邊過到另一邊時，電纜沿大巷頂板貼頂敷設。電纜用皮帶條和射釘固定或者將電纜鉤平放，將電纜托在上方，電纜鉤兩端用小錨桿固定，并用螺絲上緊。</p><p>　　示例三，高、低壓接線盒及余線的固定：</p><p>　?。?）高壓接線盒，兩頭的電纜余量必須大

35、于500mm，接線盒應與巷道方向一致，用電纜鉤或鐵絲固定在幫上，離巷道底板1.5m,并按標準做好接地。</p><p>　?。?）低壓接線盒，兩頭的電纜余量必須大于300mm，四通必須蓋向外，小喇叭口朝下用8#鐵絲固定在巷道幫上。</p><p>　?。?）接線盒高度離巷道底板不低于1.5m，嚴禁強行彎曲。遇到風水管時，相距300mm以上。</p><p>　　示例

36、四，班前會管理細則</p><p><b>　　1、班前會準備工作</b></p><p>　?。?）各隊長及時弄清礦生產意見，并于上班前傳達給跟班隊長。</p><p>　?。?）值班隊長首先要與上一班跟班負責人溝通，了解上一班的工作情況，存在的問題和注意事項，防范措施；然后在班隊長量化考核表上填寫當班工作任務、危險預知等情況。</p&

37、gt;<p>　　（3）值班隊長要將當班工作安排和注意事項與班長互相溝通，協(xié)調安排當班工作任務。</p><p>　?。?）由當班值班調度員準時組織召開班前會，會議時間不少于15min，不超過20min。班前會要有記錄。</p><p><b>　　2、班前會的議程</b></p><p>　?。?）值班調度員點名；點名時要注意觀

38、察職工的精神狀態(tài)，對出現(xiàn)精力不足、表情異常、情緒不穩(wěn)、喝酒的人員要采取措施，進行停班休整。對不放心的人原則上要欠退。</p><p>　?。?）總結上一班的工作、安全防范情況，不符合要求的地方，以及出現(xiàn)的問題，給與通報批評，并且要求改正杜絕。</p><p>　　（3）量化安排當班各班工作。</p><p>　　（4）統(tǒng)一強調當班安全注意事項及防范措施。對不放心的事

39、要用放心的人去管理和實施，最大程度的減小人的不安全行為。</p><p><b>　　3、井下班前會</b></p><p>　?。?）跟班隊長、班長要對現(xiàn)場進行安全檢查，其他人員做好施工的準備工作。</p><p>　　（2）班長、跟班隊長對現(xiàn)場檢查后如與井上安排的工作有變化，則執(zhí)行以下程序：①跟班隊長首先要向值班調度匯報，請示工作安排和變動

40、。②由跟班隊長與班長進行溝通后再向職工說明。③對現(xiàn)場存在的安全隱患，采取有效的措施，并安排安全負責人，并且親自帶頭處理隱患。④對重點工作、崗位，安排有經驗、有責任心的人負責。⑤宣布開工作業(yè)。</p><p>　?。?）工作任務安排結束后，跟班隊長要及時向調度室匯報工作變更情況。</p><p>　　三、金屬非金屬礦山安全標準化的意義和實質</p><p>　　1、礦

41、山安全標準化建設的必要性</p><p>　　近些年來，隨著國民經濟的飛速發(fā)展，磷礦、鐵礦等金屬非金屬礦產品的需求呈平方級、立方級擴大，導致非煤礦山企業(yè)呈倍增加。截至2008年底，全國已取得安全生產許可證的非煤礦山89392座，其中95％為小型礦山。</p><p>　　在礦山增加的同時，死亡人數(shù)也呈幾何級數(shù)增加，事故增加的原動力，主要在于小型礦山。據(jù)國家安監(jiān)總局統(tǒng)計，80％左右的傷亡事故

42、發(fā)生在小礦山企業(yè)。</p><p>　　這些小型礦山企業(yè)在安全生產上主要存在以下問題：</p><p>　　（1）從業(yè)人員素質不高。</p><p>　　老板不內行；對國家的相關法律、規(guī)定、標準認識不足，或者無視，自己定規(guī)矩……比如說安全生產法要求礦山要設安全機構，他說我規(guī)模小，養(yǎng)不起吃閑飯的人……</p><p>　　領導不規(guī)矩；領導不是具

43、有礦山專業(yè)知識的職業(yè)經理人，盡管都取得或混到了礦長安全資格證，他們經常以“強采”“驚奪性開采”“不開主扇和局扇”“不發(fā)勞?！眮怼盎貓蟆崩习宓?“知遇之恩”……</p><p>　　骨干不專業(yè)：沒有專業(yè)技術人員，或專業(yè)技術人員混不下去……</p><p>　　操作工多以農民工為主，其穩(wěn)定性、安全意識、安全作業(yè)技能，自我保護能力等都存在很多需要改進的地方。</p><p&g

44、t;　?。?）安全基礎薄弱。安全投入不足，設備設施中缺少安全設施或有缺陷，安全條件較差，缺少個人防護用具或有缺陷。</p><p>　?。?）工藝技術落后。生產設備陳舊，安全性能不高，這也是誘發(fā)安全生產事故的一個主要原因。</p><p>　?。?）安全管理松弛。企業(yè)的安全生產管理制度不健全或執(zhí)行不到位，員工缺乏相應的安全生產培訓。</p><p>　　如此局面下，

45、9萬個企業(yè)，有8萬甚至8萬多個危險源，其原因歸納起來，一是準入門檻低下，二是后天管理松弛。那么怎么解決？直接關閉，操作難度大；后期抬高準入門檻，操作難度也不??；那么唯一的出路，就是開展金屬非金屬礦山安全標準化，并與國際接軌。也就是說，通過安全標準化建設，給先天不足的、原先未搞好的企業(yè)一個機會，一個整改、創(chuàng)建的機會，整改、創(chuàng)建以后按標準檢驗，符合的留下，不符合的出去。</p><p>　　2、礦山安全標準化建設的意

46、義</p><p>　?。?）順應國際化礦山管理趨勢。</p><p>　?。ㄆ髽I(yè)）大規(guī)模，（巷道）大斷面，（設備）大功率，（通風）高風速，（單班）高產出，（資產）快折舊，（說話）有力度，（安全）標準化，（環(huán)境）和諧化。</p><p>　?。?）內在需要，現(xiàn)狀需要，發(fā)展需要。</p><p><b>　?。?）不搞不行。</

47、b></p><p>　　不搞不能開工，不能延續(xù)證件，</p><p><b>　　3、建設的起步</b></p><p>　　國務院于2004年初下發(fā)了《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，指出要通過制定和頒布安全規(guī)范和質量標準，開展安全質量標準化活動，要求企業(yè)生產流程的各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴格的安全生產質量責任制，以使企業(yè)的生產經

48、營活動和行為符合安全生產有關法律法規(guī)和安全生產技術規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標準化。</p><p>　　2006年6月27日，我國召開了全國安全生產標準化技術委員會成立大會，這是我國安全生產標準化工作的里程碑，標志著我國安全生產標準化專家隊伍初步建立，安全標準化工作駛入正常發(fā)展的軌道。會議指出，安全生產標準化的基本要求是企業(yè)在生產經營和管理活動過程中，自覺貫徹執(zhí)行有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，依此制定

49、本企業(yè)安全生產方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在企業(yè)生產經營管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實得到貫徹實施，使企業(yè)的安全生產工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使企業(yè)的本質安全水平不斷得到提升，使企業(yè)的人、機、環(huán)始終處于和諧的并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。</p><p>　　2006年11月2日，在國家安全監(jiān)管總局的領導下，經過中國安全生產科學研究院、武

50、漢安全環(huán)保研究院、中南大學、中國有色工程設計研究總院和南非專家等多方的共同努力，安全生產行業(yè)標準《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》(AQ 2007—2006，以下簡稱《規(guī)范》)正式向全社會發(fā)布，并于2007年7月1日起在全國范圍內實施。</p><p>　　《規(guī)范》的發(fā)布有以下幾點意義：</p><p>　?。?）金屬非金屬礦山企業(yè)安全標準化的建設是夯實企業(yè)安全基礎、強化企業(yè)安全管理、提升企

51、業(yè)本質安全水平的強有力措施。</p><p>　?。?）金屬非金屬礦山企業(yè)安全標準化的建設是提高企業(yè)標準化管理自主性、增強企業(yè)市場競爭力、規(guī)范國家安全監(jiān)管的有效方法。</p><p>　?。?）金屬非金屬礦山企業(yè)安全標準化的建設是加強我國安全生產工作、標準化工作與國際接軌、構建和諧社會的根本要求。</p><p><b>　　4、建設的內容</b&g

52、t;</p><p>　　《規(guī)范》結合了我國金屬非金屬各種類型礦山的安全生產實際與需求，針對金屬非金屬地下礦山制定了安全標準化實施指南?！督饘俜墙饘俚V山安全標準化規(guī)范導則》(AQ 2007.1—2006)(《導則》)、《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范地下礦山實施指南》(AQ 2007.2—2006)。</p><p>　　《導則》明確提出了建設安全標準化的14個核心要素。</p>

53、<p><b>　　如下表。</b></p><p><b>　　標準化評分表</b></p><p>　　對14個核心要素按比重分析如下表:</p><p><b>　　比重分析表</b></p><p>　　實施指南緊緊圍繞這14個核心要素，規(guī)定了建設安全標準

54、化的具體內容與要求。</p><p>　　從實現(xiàn)方式上來看，《規(guī)范》引入了預防為主、領導承諾、全員參與、循環(huán)控制、持續(xù)改進的科學管理思想。該思想將安全管理重點放在風險控制上，逐步建立全員參與、過程控制和持續(xù)改進的動態(tài)安全管理體系，實現(xiàn)對礦山各個環(huán)節(jié)的風險進行辨識、預控，使礦山企業(yè)達到最佳安全狀態(tài)。</p><p>　　5、非煤井工礦和采石場安全標準化系統(tǒng)評定標準對照</p>

55、<p><b>　　6、標準化的實質</b></p><p>　　從王家?guī)X礦難可以看出，到目前為止，我們的安全保障能力還十分低下和脆弱，無論是國有大型中央企業(yè)，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)，都不十分“靠譜”，標準化的實質，就是國家看到了這個問題，想通過標準化的創(chuàng)建過程，提高保障能力。亦即人的行為標準化，促進現(xiàn)場標準化，所以僅現(xiàn)場標準化是不夠的。</p><p><

56、b>　　標準化實質分析表</b></p><p><b>　　7、考評的過程</b></p><p>　　評分辦法的內容分為兩部分：一部分是標準化評分，一部分是百萬工時傷害率及百萬工時死亡率。只有同時滿足這3個指標相應的分數(shù)和百分率，企業(yè)才能獲得相應的等級評定。</p><p><b>　　安全標準化評級表</

57、b></p><p>　　根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關于加強金屬非金屬礦山安全標準化建設的指導意見》，金屬非金屬礦山企業(yè)安全標準化考評工作的基本程序可以分為以下4個步驟（如下圖所示）。</p><p>　　圖1 金屬非金屬礦山企業(yè)安全標準化考評工作程序框圖</p><p><b>　?。?）自評階段</b></p><p&

58、gt;　　企業(yè)在向相關考評機構申請外部考評之前，應組織自評小組，根據(jù)相應的安全標準化評定標準進行自評，應用評定軟件，得出自評分值和相應等級，編寫自評報告。</p><p><b>　?。?）外部考評階段</b></p><p>　　企業(yè)按照自身類別和自評等級，選擇符合規(guī)定條件的考評機構進行外部考評。相關考評機構將考評計劃(包括考評專家組成員、日程安排等)通知申請企業(yè)，

59、在與申請企業(yè)達成一致后，正式展開現(xiàn)場考評工作?，F(xiàn)場考評工作主要包括以下5項內容：</p><p>　　①考評首次會議。首次會議由專家組組長主持，考評組成員及企業(yè)有關人員參加。說明考評的目的、范圍和依據(jù)，確認考評計劃及考評進度表，簡要介紹考評的程序和方法。</p><p>　?、趯嵤┛荚u?？荚u組成員按照考評計劃和任務分工，實施現(xiàn)場考評，獲取客觀證據(jù)，給出公正客觀的評價和打分。</p&g

60、t;<p>　　③考評組內部會議。在末次會議前，考評組應召開內部溝通會議，對照適用的相關行業(yè)安全標準化考評標準及有關規(guī)定評價考評證據(jù)，對給分點、扣分點、不符合項及對應的考評證據(jù)進行匯總，形成一致的、公正客觀的評價和打分意見，并給出總體考評結論和等級結論推薦意見。</p><p>　?、軈R報會議。在末次會議前，考評組應事先向申請企業(yè)最高管理層簡要匯報考評情況，通報總體考評結果和等級推薦意見。</

61、p><p>　?、菘荚u末次會議。末次會議由考評組組長主持，考評組成員及企業(yè)有關人員參加，由考評專家組組長宣布考評結果，提出不符合項整改建議。</p><p>　　考評工作結束后，考評機構應向考評單位提交考評報告。企業(yè)自評與考評機構考評的等級不一致的，可按照意見整改后，再向考評機構提出考評申請。最終上報結果以考評機構評定的等級為準。</p><p><b>　　

62、（3）等級認定階段</b></p><p>　　企業(yè)根據(jù)考評結果，將自評報告及考評機構出具的考評報告，提交到具有相應考評職能的安全監(jiān)管部門，提出等級認定申請。安全監(jiān)管部門組織對企業(yè)申報的資料進行審核，符合條件的，予以認定；不符合條件的，退回申請。</p><p><b>　?。?）發(fā)布公告階段</b></p><p>　　安全監(jiān)管部

63、門根據(jù)審核結果，對已認定等級的企業(yè)進行公告。待公告期滿后，向企業(yè)頒發(fā)全國統(tǒng)一式樣的等級證書和牌匾。</p><p>　　8、流程管理和標準化創(chuàng)建的關系</p><p>　　二者相互包容，在流程管理中，要依照標準化要求來開展。流程管理是綜合性的，是方法；標準化是某一個方面的，有特別的要求；在標準化要求中，有16處提到流程管理。</p><p><b>　　示

64、例如下</b></p><p>　　標準化元素3．安全生產組織保障</p><p>　　員工是否有獲得設計與流程變化評審活動的機會？</p><p><b>　　文件產生的流程暢通</b></p><p>　　標準化元素4．風險管理</p><p>　　制度是否明確風險評價的方法、流程

65、及風險層次控制原則？</p><p>　　制度規(guī)定的風險評價流程是否清楚？</p><p>　　是否對關鍵流程及其關鍵設備進行風險評價，分析與之相關的安全、健康影響及故障模型，并根據(jù)分析結果制定針對性措施？</p><p>　　流程與設備的潛在風險識別與評價效果？</p><p>　　是否有對強制性授權工作流程識別的制度？</p>

66、<p>　　標準化元素5．安全教育與培訓</p><p>　　當設計、工藝流程發(fā)生變化時，員工是否對工作現(xiàn)場特定要求進行回顧？</p><p>　　標準化元素6．生產工藝系統(tǒng)安全管理</p><p>　　設計文件中是否對設計工藝流程潛在的風險進行了評價？</p><p>　　設計文件中包含關于工藝流程潛在風險評價內容的比例？&l

67、t;/p><p>　　變化管理是否考慮了流程要求？</p><p>　　標準化元素11．檢查</p><p>　　糾正與預防措施管理制度是否對變化管理流程出現(xiàn)的問題提出了糾正要求？</p><p>　　流程管理和標準化創(chuàng)建的關系</p><p><b>　　9、結論</b></p>&l

68、t;p>　　金屬非金屬企業(yè)安全標準化建設及其評定是一個完善我國安全生產監(jiān)管體制、提高企業(yè)自身安全生產能力、促進我國礦山行業(yè)安全標準化進程的過程。在建設過程中，要著重注意以下幾點：</p><p>　?。?）在開展安全標準化建設前，要大力加強宣傳教育工作，使各級安全監(jiān)管部門和企業(yè)方面能充分認識安全標準化的重要作用和建設、考評、運行的過程，使安全標準化理念深入人心。</p><p>　　

69、（2）充分做好考評機構的監(jiān)管工作，盡快出臺關于考評機構、考評人員、考評資質管理的專項管理辦法。要求考評機構和考評人員自律守法、對考評工作認真負責。</p><p>　　（3）進一步細化安全標準化工作的實施辦法，加強對安全標準化工作的監(jiān)管。結合以往安全質量標準化的實際經驗，充分改進不足，使安全標準化真正成為提高礦山企業(yè)本質安全化水平的長效機制。</p><p><b>　　四、班組

70、安全管理</b></p><p><b>　　1、基本概念</b></p><p>　?。?）班組的概念、職能及特點</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的管理結構一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。</p>&l

71、t;p>　　班組是企業(yè)中基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內部最基層的勞動和管理組織，是企業(yè)安全生產的基石。國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。企業(yè)生產管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設備設施都要由班組員工去正確操作和維護?？傊?，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行。有如下6個特點：</p><p>　　結構小——班組為企業(yè)最基層單位，結構最小，不能再分。<

72、/p><p>　　管理全——質量、安全、生產、工藝、勞動紀律……麻雀雖小，五臟俱全。</p><p>　　工作細——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細致。</p><p>　　任務實——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內容最終都要落實到班組。</p><p>　　群眾性——班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結員工，集中大家的智慧和

73、力量才能更好地完成。</p><p>　　風險大——所有的危險因素，班組管理中都要直接面對；我們常說分管安全壓力大，但班組管理直接面對死亡，所以他們的風險更大。</p><p>　?。?）班組管理及特征</p><p>　　在一般企業(yè)里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”。</p><

74、;p>　　高危行業(yè)的班組管理，是指由班組長牽頭，班組全員參加的計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動，其職能在于對班組的人、財、物進行合理組織、有效利用。特征是：</p><p>　　①以班組為單位（帶進多少人，帶出多少人）；</p><p>　?、谝跃珳士刂骑L險為前提（安全管理方面不能出錯，亦即在管理層中所處位置最低，但要求最高）；</p><p>　

75、?、垡酝瓿扇蝿諡楹诵模ㄆ髽I(yè)效益的來源）；</p><p>　?、芤詷藴驶癁閷颍ㄆ髽I(yè)發(fā)展方向）。</p><p>　　班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。管理是一種無形資產、無形財富，作為一個優(yōu)秀的班組長，應該做到管得起、理得順、聚人心、出效益。</p><p>　　在企業(yè)里，事故都發(fā)生在班組。班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組

76、長管理不善，或責任心不強，對違章違紀聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。</p><p>　?。?）班組管理的內容</p><p>　　①生產管理；②質量管理；③技術管理；④勞動管理；⑤設備管理；⑥經濟核算；⑦安全文明生產；⑧思想政治工作。</p><p><b>　　2、班組管理的重點</b></p><p>　?。?

77、）落實班組的各項管理制度（包括崗位責任制度、均衡生產制度、崗位技術練兵制度、設備工具維護保養(yǎng)制度、安全文明生產制度、交接班制度、考勤制度、經濟核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）</p><p>　　打個比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。</p><p>　?。?）在誠信的基礎上，樹立班組長的威信。生產現(xiàn)場直接面對危險，班組

78、長若沒有威信，現(xiàn)場就會失控。</p><p>　　班組長擔負著對班組的日常生產和行政工作進行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責，是安全生產的基層組織者和責任人。因此，班組長不但要具有一定的組織領導能力，思想覺悟高，責任心強，能關心、團結同志，而且還要有過硬的技能、強烈的安全意識和熟練的安全衛(wèi)生知識。班組長要牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，帶領班組全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質、低耗、高效益”的目標努力完成和超額完成生

79、產任務。</p><p>　?。?）抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識，進行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學化、民主化。</p><p>　　3、班組建設的基本思路 </p><p>　　一般來說，班組可以分為生產性班組和非生產性班組兩大類。作為班組長，應根據(jù)本班組的實際特點，結合上級部門的要求，制定切實可行的規(guī)則。</p><

80、;p>　?。?）要民主推選一個好的班組長</p><p>　　班組要形成一個敢抓善管、技術過硬、重視安全的班組領導核心。</p><p>　　領導核心一般由班組長、副班長、兼職安全員（工會群監(jiān)員）、帶班師傅組成。</p><p><b>　?。?）訂好班規(guī)班矩</b></p><p>　　班組長牽頭，以民主的方式，

81、依照礦山規(guī)章制度，訂好班規(guī)班矩。</p><p>　　班組要要有一套完善的安全管理制度。</p><p>　　制度既是實踐的科學總結，又是統(tǒng)一行動的準繩。建立和完善與安全生產密切相關的各項管理制度，按照符合安全生產的科學規(guī)律進行生產活動，這是搞好班組安全建設的重要保證。</p><p>　?、俾鋵嵅⒔∪踩a責任</p><p>　　班組每

82、個職工都要在各自職責范圍內明確安全生產要求，推行安全操作責任制和安全聯(lián)保制度。</p><p><b>　?、趯嵭醒不貦z查制</b></p><p>　　要建立崗位設備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內，對生產設備的運轉情況，使用安全檢查表，對生產設備各系統(tǒng)或單點進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱思，排除故障，防止事

83、故的發(fā)生。</p><p><b>　　③嚴格交接班制度</b></p><p>　　要嚴格落實交接班制度。交接班人員必須面對面（面對接班工人、調度、安全員等）將生產、安全等情況交接清楚，切實把設備運轉情況、工藝指標、異?，F(xiàn)象及處理結果、存在問題、處理意見，以及生產的原始記錄、領導的生產指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清

84、楚而危及生產安全。</p><p>　　④建立安全技術崗位練兵制度</p><p>　　開展崗位技術練兵，是實現(xiàn)安全生產的重要手段。一方面要通過技術練兵，使職工熟練地掌握正常生產的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對發(fā)生異常情況時所應采取的緊急處理措施，進行事故應急的模擬訓練，努力提高職工的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。</p><p>　　

85、⑤健全設備維護保養(yǎng)制度</p><p>　　設備安全、正常運轉，是生產安全的物質基礎，必須健全設備的維護保養(yǎng)制度，并嚴格執(zhí)行。</p><p>　　設備的大修、中修由有關管理部門計劃進行，班組要協(xié)助設備管理部門把設備的運轉時數(shù)正確累計，并向管理人員提供運行情況和檢修意見。對設備的小修及日常維護保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設備完好，防止因設備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，對設備的安全附件及防護裝

86、置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到安全附件及防護裝置與主機同時進行維修，同時投入運轉，充分發(fā)揮這些設施的安全防護作用，確保機械設備的安全運行。</p><p>　?、迖栏駝趧颖Ｗo用品的使用制度</p><p>　　勞動保護用品是保護職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞保用品。勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。</p><p>　　⑦落實質量控制和保證制

87、度</p><p>　　工程質量是安全的基石，產品質量是效益的源泉，哪一個方面都不能出現(xiàn)問題。班組長把這兩個質量抓好了，礦山管理和班組管理就能合二為一。</p><p><b>　?、嗦鋵崙敝贫?lt;/b></p><p>　　王家?guī)X礦難再次提醒高危行業(yè)里的班組長們，腦筋里一定要考慮“萬一”，平時要考慮怎么撤退，怎么應急。</p>

88、<p>　?、崧鋵崣z討和改進制度</p><p>　　班組每天有8小時要面對危險，且工作場所每時每刻都在不斷移動和變化，情況十分復雜，工作中難免出現(xiàn)差錯，但又不允許出現(xiàn)很大的差錯，否則將有人付出生命的代價；也就是說，相對其他方面的管理，班組管理要更精準；所以要及時發(fā)現(xiàn)問題，對過去要不斷檢討，對不足的地方要及時改進。</p><p>　　建立健全各項安全管理制度，必須與班組經濟責任

89、制結合起來。要把上述各項與安全生產密切相關的管理制度納入到班組經濟責任制中，保證這些制度的貫徹實施。</p><p>　?。?）安全生產要有一個明確的奮斗目標</p><p>　　有目標才有方向，班組應有自己實現(xiàn)安全生產的明確目標。班組長在任職期間要實行目標責任制。在確立工作目標時，要有安全生產的內容，并按“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，制訂出實現(xiàn)“安全合

90、格班組”標準的具體辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動。</p><p>　?。?）生產作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標準化活動</p><p>　　人的失誤和操作不標準是導致事故發(fā)生的重要原因。生產過程實行規(guī)范化，標準化作業(yè)，是保證職工按科學規(guī)律進行生產活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產實際的生產操作規(guī)程、設備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術規(guī)程，施工單位應下達工程質量標準，要求

91、職工掌握和嚴格遵守，做到人人干標準活，防止因錯誤操作，工程質量低劣以及應急措施不當而引起事故和擴大損失，為此，班組要嚴格執(zhí)行工藝紀律和工程質量檢查驗收制度，要教育職工自覺地嚴格按照生產指令所規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作，按質量標準進行施工作業(yè)。班組長進行崗位巡回檢查時，要認真檢查生產參數(shù)和工程質量，發(fā)現(xiàn)有不按生產指令操作和有不符合質量要求的，要及時糾正，嚴格執(zhí)行工藝紀律，堅持質量標準，杜絕違章作業(yè)行為。</p><

92、p>　　安全生產管理是企業(yè)管理的一項重要內容。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎抓起，基礎從班組抓起。班組生產實現(xiàn)標準化、規(guī)范化作業(yè)是加強企業(yè)管理的基礎，是推進企業(yè)進步的重要措施。為此，要抓好生產現(xiàn)場標準化和生產管理標準化以及操作標準化等三大環(huán)節(jié)，標準化是基礎，管理標推化是保證，操作標準化是核心，現(xiàn)場標準化和管理標淮化要服務于操作標準化。要根據(jù)生產工藝特點，分別制訂現(xiàn)場管線安裝標準、防塵防毒設施標準、設備維修管理標準和操作程序標準。制

93、訂操作標準做到專人制訂、工程技術人員鑒定、 群眾審定、領導認定，并認真組織班組實施，進行檢查考核。</p><p>　?。?）班組安全活動做到經?；?、制度化</p><p>　　安全活動要貫穿于日常生產的全過程，班組應做到班前有安全情況預檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結和評議，每周有安全活動日，每月有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結和評議。每周有安全活

94、動日，每月有安全評比，年終總評有安全內容，要把安全生產與經濟效益的實績統(tǒng)一起來考核。</p><p>　　班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個安全、文明的生產環(huán)境。要把安全活動與群眾性的技術革新、提合理化建議的活動結合起來，發(fā)動職工為加強安全生產、改善勞動條件獻計獻策，并建立有關臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員，建議有關管理部門給予表彰獎勵。</p><p>　　（6）開展經常性的安全教育<

95、;/p><p>　　要使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉變?yōu)槭虑邦A測的主動防范，必須十分重視提高生產第一線職工的素質，使他們在思想上和技術上都能適應安全生產的要求，不具備基本安全知識和技能的人不能上崗。為此，班組要配合有關部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，使黨和國家有關安全生產的方針、政策真正為群眾掌握，成為職工在生產中的自覺行動。與此同時，要有針對性地開展班組安全技術培訓和逐步實現(xiàn)全會培訓，做

96、到崗位操作正確、熟練；安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時排除生產故障。</p><p>　　要有計劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學管理的基本知識，使大家懂得事故預測的基本方法，把安全生產的科學管理推廣到群眾的生產實踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學管理。</p><p><b>　　4、如何當好班組長</b></p><p>

97、<b>　?。?）班組長角色</b></p><p>　　班組長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個方面：</p><p>　　第一，班組長是企業(yè)生產的一線指揮員。</p><p>　　第二，班組長是企業(yè)管理的基層組織者。</p><p>　　第三，班組長是企業(yè)改革的積極支持者。</p

98、><p>　　第四，班組長是班組員工的知心人。</p><p>　?。?）班組長應具備的安全管理素質</p><p>　?、僖姓J真負責的工作態(tài)度</p><p>　　安全生產工作是人命關天的大事，而且安全管理工作又是一項非常實際的工作，來不得半點馬虎和虛假。因此，班組長要有高度的責任心和認真負責的工作態(tài)度，時時、事事、處處想到職工的安全健康。&

99、lt;/p><p>　?、谝斜容^豐富的生產實踐經驗</p><p>　　班組長要熟知本組的生產工藝，懂得本組主要生產設備的性能，并能解決生產上出現(xiàn)的一般技術問題，是本班組的多面手。</p><p>　　③懂得有關的安全技術知識</p><p>　　班組長應熟悉有關的安全法規(guī)，懂得勞動保護和安全技術知識，具備辨別危險、控制事故的能力。</p

100、><p>　?、芤幸欢ǖ目茖W文化知識</p><p>　　文化科學知識是掌握一切知識和提高業(yè)務能力的基礎。安全生產是一門綜合性科學，需要多方面的知識。有了一定的科學文化知識，才能適應現(xiàn)代安全管理的需要。</p><p><b>　?、輹鏊枷牍ぷ?lt;/b></p><p>　　搞好班組安全生產工作，要靠群眾。人是決定的因素，

101、做好人的思想工作十分重要。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動態(tài)。為此，班組長需要掌握一定的心理學和行為科學知識，以預測人的動機，控制或引導人的行為，調動人的積極性，以實現(xiàn)安全生產。</p><p>　?。?）班組長的安全職責</p><p>　　班組長是班組安全生產工作的第一責任人，其職責是：</p><p>　?、僬J真執(zhí)行規(guī)章制度，對本班組工人在生產

102、中的安全和健康負責。</p><p>　?、诟鶕?jù)生產任務、勞動環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。</p><p>　　③經常教育和檢查本班組工人正確使用機器設備、電器設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人防護用品等。做到機器設備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。</p>

103、<p>　?、軐Ρ景嘟M工人進行安全操作方法的指導，并檢查其對安全技術操作規(guī)程的遵守情況。</p><p>　?、荻酱侔嘟M安全員認真組織每周的安全活動，做好新入廠和調換工種工人以及長休人員、傷愈人員、長期外借人員的復工安全生產知識教育。</p><p>　?、薨l(fā)生傷亡事故應立即報告工段或車間領導，并積極組織搶救。除防止事故擴大采取必要的措施外，應保護好現(xiàn)場。組織班組按“三不放過”

104、的原則，對傷亡事故進行分析，吸取教訓，舉一反三，抓好整改。督促安全員認真填寫“職工傷亡事故登記表”，按規(guī)定的時間上報。</p><p>　?、叻e極組織開展“人人身邊無隱患活動”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行“安全否決權”。</p><p>　?、嗉訌妼Π嘟M安全員的領導，積極支持其工作。對各種安全生產檔卡資料應做到制度化、規(guī)范化、科學化。</p><p><

105、b>　　（4）班組長的權限</b></p><p>　　在班組日常管理中，班組長擁有八大權力：</p><p>　　第一，班組長具有指揮管理權。</p><p>　　第二，班組長具有勞動組織權——有權對本班組的勞動力進行調配；有權改善勞動組織，實行優(yōu)化組合；有權批準一定范圍內的假期，安排頂班倒休；有權執(zhí)行勞動紀律，維護生產正常秩序。</p&g

106、t;<p>　　第三，班組長具有完善制度權——制定貫徹上級的管理實施細則，落實各種工作制度和責任制度。</p><p>　　第四，班組長具有抵制違章權——有權制止違章操作，拒絕違章指揮。</p><p>　　第五，班組長具有獎懲建議權。</p><p>　　第六，班組長具有獎金分配權。</p><p>　　第七，班組長具有舉才推

107、薦權。</p><p>　　第八，班組長具有維護權益權——有權維護班組員工的合法權益。</p><p>　?。?）班組長的工作方法</p><p>　　第一，依靠骨干的方法。班組是一個團隊，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產任務，班組長應充分利用班組骨干，采用分工負責、分工不分家的策略。</p><p>　　第二，突出重點的方法。每天

108、的工作紛繁復雜，班組長應注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點問題，重點問題解決了，也就完成當天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混亂。</p><p>　　第三，抓兩頭帶中間的方法。班組成員有先進的，也有落后的，班組長應重點抓好兩個極端的人員，順帶抓好“中游”人員。</p><p>　　第四，抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問題要提倡：一要快，二要狠，三要落實。<

109、/p><p>　　第五，善于協(xié)調的方法。協(xié)調時應注意遵循以下原則：</p><p>　　以公為先，做到公心、公平、公正。</p><p>　　以誠為本，做到誠心、誠意、誠實。</p><p>　　以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。</p><p>　　以適為策，做到適可、適當、適度。</p><p>

110、　　以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。</p><p>　　第六，雙向激勵的方法——包括物質激勵和精神激勵</p><p>　　激勵時應注意以下幾個方面：</p><p>　　要注意實時激勵——把握激勵的時機。</p><p>　　要注意適量激勵——掌握激勵的頻率。</p><p>　　要注意適度激勵——調好激勵的程度。

111、</p><p>　　（6）班組長抓安全生產的領導方法</p><p>　?、僖陨碜鲃t，做好表率</p><p>　　班組長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長安全職責的實現(xiàn)。因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同 搞好班組安全工作，從這個意義上講，以身作則，做好表率，是個重要的工作方法。班組長以身作則，就是要求別人做

112、到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長做好表率，做到關心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生產工作干在前。在抓安全生產時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責，熱心為本組工人的安全健康服務。</p><p>　?、谝瀼匾揽咳罕姷脑瓌t</p><p>　　安全生產工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，實行群防、群治、群

113、管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。 如果只有班組長的積極性而沒有群眾的積極性，班組安全工作就搞不好。要把群眾發(fā)動起來首先要加強安全生產的宣傳教育，只有使群眾認識到安全生產的重要性，全組職工才會自覺地做好安全工作，事故才能得到防范。</p><p><b>　　③要貫徹法治的原則</b></p><p>　　當前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、

114、違反勞動紀律等原因所造成。為了制止“三違” (違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號召不行，而應健全安全制度、安全規(guī)范， 把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質安全，納入規(guī)范化、 程序化、標準化的管理軌道上來。安全制度建立起來以后， 就必須強制嚴格執(zhí)行，并與經濟責任制掛鉤。這項工作做好 了，必將把班組安全管理提高到一個新的水平。</p><p>

115、;　?、馨嘟M安全管理要“嚴”字當頭</p><p>　　“嚴是愛，松是害，出了事故害幾代”。班組要有嚴格的制度、嚴明的紀 律、嚴肅的工作態(tài)度。只有“嚴”字當頭，職工的安全意識才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。嚴格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴而有格，耐心說服，要曉之以理，動之以情而不能壓服。多數(shù)職工是通情達理的，只要方法得當，工人肯定會樂于接受的。</p><p

116、><b>　?、菀剳蛢冬F(xiàn)</b></p><p>　　獎勵和處罰都是一種引導的辦法。獎勵是正面引導，處罰是告戒人們自覺地反對和制止不安全行為。班組長要敢于堅持原則，該獎的就獎，該罰的就罰，不要只罰不獎。一般說來，要以表揚獎勵為主，不能認為處罰的人越多越好。正確的做法應該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。</p><p><b>　?、迣嵭忻裰?/p>