精益管理理論在產品認證項目質量管理中的應用.pdf

1、隨著社會經濟發(fā)展和生活水平的不斷提高，產品認證正逐步為政府、社會和普通消費者所重視，成為保障公眾和消費者生命財產安全的有效途徑。如何保證產品認證項目的質量，達到并超越政府、認可機構和消費者的期望，并通過持續(xù)的質量改進提高顧客的滿意度，是TS公司在項目質量管理中一直努力實現的目標，也促使公司不斷探索項目質量管理的新途徑。
　　 精益管理以顧客為中心定義項目的價值，通過價值流圖分析精簡項目流程，優(yōu)化組織資源配置，有效地縮短了項目周期

2、，消除了質量的偏差；精益管理通過實施改善不斷提高質量，追求項目質量的盡善盡美；通過可視化管理進行過程標準化和現場管理，有效監(jiān)控項目實施過程。精益管理理論的原則和方法比較好地滿足了產品認證項目質量管理的特點和要求。
　　 本文從產品認證項目的質量管理要求出發(fā)，分析了精益管理理論的原則和方法，以及在產品認證項目質量管理中的適用性。通過精益管理理論中價值流圖分析、改善和可視化管理等方法在TS公司的應用案例分析，探討了精益管理在產品認證