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文檔簡介
1、隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和生活水平的不斷提高，產(chǎn)品認(rèn)證正逐步為政府、社會和普通消費者所重視，成為保障公眾和消費者生命財產(chǎn)安全的有效途徑。如何保證產(chǎn)品認(rèn)證項目的質(zhì)量，達到并超越政府、認(rèn)可機構(gòu)和消費者的期望，并通過持續(xù)的質(zhì)量改進提高顧客的滿意度，是TS公司在項目質(zhì)量管理中一直努力實現(xiàn)的目標(biāo)，也促使公司不斷探索項目質(zhì)量管理的新途徑。
精益管理以顧客為中心定義項目的價值，通過價值流圖分析精簡項目流程，優(yōu)化組織資源配置，有效地縮短了項目周期
2、，消除了質(zhì)量的偏差；精益管理通過實施改善不斷提高質(zhì)量，追求項目質(zhì)量的盡善盡美；通過可視化管理進行過程標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理，有效監(jiān)控項目實施過程。精益管理理論的原則和方法比較好地滿足了產(chǎn)品認(rèn)證項目質(zhì)量管理的特點和要求。
本文從產(chǎn)品認(rèn)證項目的質(zhì)量管理要求出發(fā)，分析了精益管理理論的原則和方法，以及在產(chǎn)品認(rèn)證項目質(zhì)量管理中的適用性。通過精益管理理論中價值流圖分析、改善和可視化管理等方法在TS公司的應(yīng)用案例分析，探討了精益管理在產(chǎn)品認(rèn)證
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