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1、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,其實(shí)施過程更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要嚴(yán)格的依照項(xiàng)目管理的理論,按照一定的方法論,來進(jìn)行控制.方法論(Methodology)與方法(Method)是有所區(qū)別的,方法論不僅僅是一系列方法和工具的簡單匯總,而是使這些方法和工具成為具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的架構(gòu)體系.本文提出的3F實(shí)施方法體系包括三大方法論,是用來指導(dǎo)企業(yè)方和顧問方,使管理的項(xiàng)目更加結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化,它為項(xiàng)目各階段設(shè)立優(yōu)先順序并描述了最佳實(shí)踐,這樣可以
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