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文檔簡介
1、PLM 產(chǎn)品生命周期管理是企業(yè)信息化的重要組成部分,它是一種對所有與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)在其整個生命周期內(nèi)進(jìn)行管理的技術(shù)。從地域上,它橫跨整個企業(yè)和供應(yīng)鏈,從時間上,它覆蓋從產(chǎn)品的概念階段一直到產(chǎn)品報廢的全過程。PLM系統(tǒng)以Web工作流技術(shù)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ),能夠提供諸如電子數(shù)據(jù)存儲和管理、電子保險箱及權(quán)限控制、支持多種文件格式、產(chǎn)品及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、工作流程管理、分類與檢索、項目管理、集成接口等功能。我國中小企業(yè)數(shù)量較多、規(guī)模較小
2、、人員較少,產(chǎn)品種類多,批量少,資金人才相對缺乏,管理體制不夠完善,信息化程度低。面臨國際市場日趨激烈的競爭壓力,我國中小企業(yè)更加迫切需要通過PLM等信息化改革來提高自身的產(chǎn)品競爭力。然而PLM的實施并非簡單的軟件應(yīng)用,它是一個長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要正確的實施策略加以引導(dǎo)。由于國內(nèi)外企業(yè)的差異性,國外的PLM實施經(jīng)驗并不能直接應(yīng)用到國內(nèi)企業(yè)身上,因此本文通過對一些典型中小企業(yè)實施案例的研究,以及對一些實施企業(yè)的訪談,總結(jié)出
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