淺析鐵路施工企業(yè)高技能 人才隊伍建設的問題與對策

1、<p>　　淺析鐵路施工企業(yè)高技能 人才隊伍建設的問題與對策</p><p>　　論文摘要：隨著國家不斷拉動內(nèi)需，加大基礎設施的投入，鐵路施工企業(yè)迎來了新一輪施工高潮，如何抓住機遇，將企業(yè)做大做強，人力資源起著決定作用，而其中的高技能人才是企業(yè)取勝的重要砝碼。本文就目前鐵路施工企業(yè)高技能人才的現(xiàn)狀培養(yǎng)、使用中存在的問題及解決問題的對策進行了詳細論述。 </p><p>　　關鍵詞

2、：鐵路施工企業(yè)；高技能人才；問題與對策 </p><p>　　Abstract: As countries continue to stimulate domestic demand, increase the investment of infrastructure, the railway construction enterprises ushered in a new round of construct

3、ion climax, how to seize the opportunity, will be bigger and stronger enterprises, human resources play a decisive role, and the talents with high skill is one of important weight for enterprises to win the. This paper d

4、iscussed in detail in the paper, current situation of cultivation of high skilled talents of railway co</p><p>　　Keywords: railway construction enterprise; high-skilled talents; problems and countermeasures

5、</p><p>　　中圖分類號：F279.23 </p><p>　　1 企業(yè)高技能人才現(xiàn)狀分析 </p><p>　　近年來，鐵路施工企業(yè)大力實施人才強企戰(zhàn)略，把高技能人才的開發(fā)利用擺在企業(yè)發(fā)展的突出位置，在提高職工素質、加強技能培養(yǎng)上做了大量工作，取得了積極成效。但是，高技能人才從總量、素質、結構上都不能很好地適應鐵路施工企業(yè)發(fā)展要求，高技能人才比例偏低、年齡

6、偏大的問題較為突出。分析現(xiàn)狀，主要存在以下幾個方面的問題： </p><p>　　1.1對高技能人才工作的認識有待提高。由于長期以來傳統(tǒng)觀念、體制和機制的原因，部分領導及職工對職業(yè)資格證書制度和高技能人才工作的認識存在片面性，對高技能人才培養(yǎng)及作用沒有足夠的認識，以致不少單位存在高技能人才匱乏，難以適應鐵路施工企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。 </p><p>　　1.2高技能人才后備力量有待充實。

7、自進入經(jīng)濟市場以來，鐵路施工企業(yè)在激烈的競爭中為降低成本，許多原本職工干的工作都分包給了外部勞務隊伍，加之部分職工怕苦怕累，覺得野外施工條件艱苦，不愿學習技能，久而久之，技能也就越來越差，而包工隊施工人員技能人才較少，再則由于國家政策調(diào)整，企業(yè)不再批量接收新的工人，也就沒有了作為技能人才后備人員培養(yǎng)的源泉。另外在施工現(xiàn)場不少單位并沒有充分發(fā)揮高技能人才在實際工作中的“傳、幫、帶”作用，這就使得企業(yè)技能人才隊伍出現(xiàn)斷層，沒有形成新老接續(xù)、

8、新老交替的良好循環(huán)。 </p><p>　　1.3對高技能人才的培養(yǎng)機制有待加強。就目前情況而言，大多數(shù)鐵路施工型企業(yè)對高技能人才的培養(yǎng)渠道單一，缺乏針對性，不能保證培訓效果，過分強調(diào)形式，不注重技能的提高。 </p><p>　　1.4高技能人才激勵機制有待完善。部分企業(yè)激勵職工走技能成才、崗位成才之路的制度和措施不夠完善，高技能人才培訓、考核與使用、待遇相結合的激勵機制落實不到位。 &

9、lt;/p><p>　　1.5高技能人才考評制度有待健全?？荚u手段單一，考評工作主要采取理論考試和實作考試相結合的方式，理論重于實踐，現(xiàn)場考核和工作過程考核沒有得到有效應用，未能做到真實客觀地評價職工的技能水平；業(yè)績考核未落到實處，不能及時為職工提供技能評價服務，職工的能力和才干得不到充分的體現(xiàn)，成長受到制約，影響了積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。 </p><p>　　2 高技能人才問題的對策

10、及思考 </p><p>　　2.1轉變思想，真正加強高技能人才培養(yǎng)的緊迫感。改革發(fā)展的實踐告訴我們，人才是先進生產(chǎn)力的重要創(chuàng)造者，先進的生產(chǎn)技術、裝備、工藝，歸根到底要靠一線職工來應用，尤其要靠高技能人才來應用、傳播和創(chuàng)新。轉變鐵路發(fā)展方式，推進企業(yè)科學發(fā)展，既是挑戰(zhàn)，更是機遇，既需要經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才，更需要懂技術、精業(yè)務的技能人才。因此，要深刻認識人才在企業(yè)中的基礎性、戰(zhàn)略性和關鍵性作用。 <

11、/p><p>　　2.2加大宣傳力度，在施工一線掀起人人爭先學技術，比技能的良好學習氛圍。積極為施工現(xiàn)場職工創(chuàng)造學習環(huán)境，組織高技能人才，針對本崗位、本單位生產(chǎn)實際，把在生產(chǎn)實踐中的體會升華到理性認識的高度，實現(xiàn)技術資源有效共享，在技術理論創(chuàng)新上發(fā)揮示范作用。 另外充分發(fā)揮高技能人才的“傳、幫、帶”作用，鼓勵他們利用工余時間給職工講課傳藝、現(xiàn)場培訓。全面落實名師帶徒制度，組織技術攻關、交流、講座、培訓等活動，解決生產(chǎn)

12、難題，傳授絕招技藝，培養(yǎng)出更多的高技能人才后備力量。 </p><p>　　2.3不斷更新培養(yǎng)機制，全面提升高技能人才隊伍的實踐能力。要針對企業(yè)多元化經(jīng)營的快速發(fā)展和新技術、新設備的廣泛應用，量質并舉，創(chuàng)新機制，不斷加大技能人才培訓力度，提高職工隊伍整體素質。 </p><p>　　2.4完善激勵機制，營造優(yōu)秀技能人才脫穎而出的良好環(huán)境。 </p><p>　　（1

13、）要暢通高技能人才的成長通道，努力為他們搭建事業(yè)的平臺。單位建立高技能人才庫，全面掌握技師、高級技師人員基本情況，對優(yōu)秀的，要納入視野，定期進行考察培養(yǎng)；對業(yè)績突出的，及時納入基層單位關鍵崗位后備人才庫，努力解決人才自然成長的問題。關鍵工作崗位出現(xiàn)空缺，對優(yōu)秀技能人才要給予優(yōu)先考慮、優(yōu)先安排、優(yōu)先使用。 </p><p>　?。?）提高技師、高級技師待遇，健全獎勵機制。①為高技能人才構筑階梯、搭建平臺，打破身份界

14、限，拓寬高技能人才發(fā)展空間和成長通道。②激發(fā)高技能人才不斷發(fā)揮才干還需要更多的人文關懷，對家庭生活有困難的，要及時予以救濟，定期免費為他們進行體檢，盡量幫助他們實現(xiàn)生活和工作目標，讓他們在企業(yè)里感受到家的溫暖。③逐步建立職工憑技能和職業(yè)資格得到使用和提升，憑業(yè)績貢獻確定收入分配的使用待遇機制。提高高技能人才待遇水平，實現(xiàn)技師、高級技師與相應專業(yè)技術人員在工資福利方面享受同等待遇。④引入競爭機制,動態(tài)管理,優(yōu)勝劣汰，激發(fā)高技能人才不斷拼搏

15、進取的精神。 </p><p>　　（3）努力做好對高技能人才的服務保障工作，解除他們的后顧之憂。對已取得相應資格的人才或貢獻突出的人才，在各個方面給予一定的優(yōu)惠政策，比如：單位建房可以作為一個加分項目等，讓高技能人才能夠更好的全身心投入到工作中。 </p><p>　?。?）在企業(yè)積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，讓企業(yè)發(fā)展的要求與職工自身成長的需求緊密結合，在推

16、動企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)職工個人價值，從而讓職工有一種強烈的被認同和需要的感覺，增強他們的參與及主人翁意識。 </p><p>　　2.5不斷更新評價和選拔機制，使高技能人才的評價機制逐步走向完善。 </p><p>　?。?）建立合理的評價指標體系。選拔高技能人才的重要環(huán)節(jié)是評價什么是高技能人才。要把握高技能人才的“高技術”和“高能力”特質，突出高能力特質，把評價的關鍵放在技術部門和現(xiàn)場職工認可

17、上，突出實際操作技能和工作業(yè)績，實施勞動成果量化考核評價。要借鑒先進的人力資源管理考核測評方式，緊密結合鐵路施工生產(chǎn)實際，科學合理設置評價指標體系。 </p><p>　?。?）積極創(chuàng)新人才評價選拔方法。按照“統(tǒng)一標準、自主申報、考核評審、單位聘用”的原則，完善技能人才評價選拔方式，規(guī)范技師、高級技師的考評程序。在具體工作中，應加強業(yè)績追蹤評價、專家現(xiàn)場技能考評，重視最了解職工工作狀況的現(xiàn)場、班組、同事的評價。

18、</p><p>　?。?）暢通高技能人才的出入口。實行高技能人才動態(tài)管理機制，在生產(chǎn)實踐的過程中評選、考核人才，做到敞開“出口”，放寬“入口”，使高技能人才隊伍保持動態(tài)更新。在敞開“出口”方面，實行末位淘汰、無功淘汰、缺崗淘汰，按照考核結果，對在實際工作中不發(fā)揮“高技能”作用的、缺崗超過一定期限的、有重大工作缺陷的、群眾評議不過關的，取消評聘資格，堅決杜絕一經(jīng)聘任，終身受用的現(xiàn)象發(fā)生。 </p>

19、<p>　?。?）從現(xiàn)有的高技能人才中優(yōu)中選優(yōu)，鍛造能夠熟練掌握先進生產(chǎn)技術和勇于創(chuàng)新的技術人才，作為攻克現(xiàn)場技術難題的帶頭人，定期進行考核，以此帶動更多技能人才參與創(chuàng)造和創(chuàng)新，在攻克技術難題上發(fā)揮骨干作用。 </p><p>　　結束語：隨著社會的不斷發(fā)展，高技能人才在企業(yè)的作用更加凸顯，特別是我們鐵路施工型企業(yè)，近幾年不斷拓展海外市場，要想使企業(yè)在國內(nèi)和國外同行業(yè)中處于不敗之地，人才的培養(yǎng)勢必先行！