淺談企業(yè)信息化管理在水泥生產(chǎn)企業(yè)中的應用

1、<p>　　淺談企業(yè)信息化管理在水泥生產(chǎn)企業(yè)中的應用</p><p>　　摘要：隨著水泥工業(yè)的轉型升級不斷走向深化，ERP系統(tǒng)開始在水泥行業(yè)大范圍推廣，并取得了顯著成效。本文通過分析ERP系統(tǒng)在水泥行業(yè)的應用，進而在一定程度上為水泥生產(chǎn)企業(yè)進行信息化管理提供參考依據(jù)。 </p><p>　　關鍵詞：信息化管理 水泥生產(chǎn) ERP系統(tǒng) </p><p>　　隨

2、著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展和市場競爭環(huán)境的巨大變化，以及水泥行業(yè)外資企業(yè)產(chǎn)品與服務進入帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，水泥行業(yè)面臨前所未有的競爭壓力。面對這種發(fā)展環(huán)境，如何轉變經(jīng)營觀念，提高產(chǎn)品質量，改善服務質量，以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是水泥企業(yè)值得深思的問題。 </p><p>　　發(fā)展信息技術是產(chǎn)業(yè)升級的“助推器”，推動企業(yè)研發(fā)、設計、生產(chǎn)、管理、流通等環(huán)節(jié)廣泛應用信息技術，實現(xiàn)信息化、工業(yè)化“兩化”深度融合，能夠有效促進傳統(tǒng)產(chǎn)

3、業(yè)改造提升，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)降低生產(chǎn)成本、降低能耗、降低物耗。 </p><p><b>　　1 企業(yè)簡介 </b></p><p>　　內(nèi)蒙古蒙西水泥股份有限公司坐落在內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯高原西部的蒙西高新技術工業(yè)園區(qū)（國家新材料成果轉化及產(chǎn)業(yè)化示范基地、第一批國家循環(huán)經(jīng)濟試點產(chǎn)業(yè)園區(qū)），東鄰礦產(chǎn)資源富集的千里山和京藏高速公路，西距包蘭鐵路

4、、110國道1公里，南距烏海機場6公里，毗鄰西部煤城――烏海市。 </p><p>　　2 信息化發(fā)展歷程 </p><p>　　蒙西水泥公司從建廠伊始就非常重視企業(yè)信息化建設，在多年的發(fā)展歷程中，積累了豐富的經(jīng)驗，蒙西的信息化建設伴隨著企業(yè)的成長而穩(wěn)步發(fā)展，而不斷升級的企業(yè)信息化建設也為企業(yè)發(fā)展起到了重要的推動作用。 </p><p>　　蒙西建廠之初，定位在高自

5、動化程度基礎之上，一期水泥濕法生產(chǎn)線引進美國BAILEY公司的INFI-90集散控制系統(tǒng)，利用先進的控制技術，借助多種先進的技術如：微處理器技術、CRT圖形顯示技術、高速通信技術，形成一個功能強大、具有時代氣息、具有決策管理能力的分布式控制系統(tǒng)，成為國內(nèi)首家全面引進自動控制系統(tǒng)的濕法生產(chǎn)線。當時外人不理解，認為水泥廠引進這么先進的自動控制系統(tǒng)是不合適的，調侃為“給騾子車安電腦”，可是從公司的發(fā)展來看，這臺“電腦”安的是很有必要的，堅定了

6、我們的信心，為公司的信息化建設建立了良好的基礎。 </p><p>　　1998年，公司開始企業(yè)信息化的基礎建設，建成了較完整的內(nèi)部計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、內(nèi)部員工交流網(wǎng)站、外部宣傳網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)（OA）等，同時引入了生產(chǎn)、銷售、化驗室報表管理子系統(tǒng)，為公司的管理決策提供信息。但公司不滿足現(xiàn)有信息化的狀況，進一步提出創(chuàng)新機制向管理要更多效益的工作要求。公司組織有關人員去海爾、聯(lián)想、華為等知名企業(yè)考察學

7、習，在學習基礎上組織認真討論，客觀分析蒙西現(xiàn)狀、優(yōu)勢和劣勢，經(jīng)充分醞釀，提出了“加強信息化建設 推進管理全面創(chuàng)新 提高核心競爭力”的創(chuàng)新管理思路。 </p><p>　　2003年6月，蒙西水泥公司啟動ERP系統(tǒng)來全面管理公司的各項業(yè)務。經(jīng)過一年多的建設和正式運行，證明了這一思路符合蒙西實際，是一項較為成功的嘗試，得到了專家的肯定，成為西部地區(qū)水泥行業(yè)完全構架在信息化上的首家企業(yè)，并且入圍“中國企業(yè)信息化500強

8、”。 </p><p>　　ERP系統(tǒng)解決了公司與各部門的“信息孤島”問題，實現(xiàn)了各種業(yè)務信息高度集成，企業(yè)內(nèi)外信息資源得到了充分共享，業(yè)務人員和管理人員都能夠快速得到所需的各種信息，提高了公司經(jīng)營決策水平和企業(yè)整體應變能力和市場競爭能力。 </p><p><b>　　3 系統(tǒng)概述 </b></p><p>　　蒙西水泥公司ERP系統(tǒng)涵蓋了原

9、料采購計劃、物料需求管理、原料進廠、水泥生產(chǎn)、質量控制、銷售分銷、五金倉庫管理、工廠管理及設備管理等，是一套適合企業(yè)管理的綜合性的管理信息系統(tǒng)。 </p><p>　　特點：①分布式應用：通過應用服務器、數(shù)據(jù)服務器的分布以及前端客戶機的簡化，解決了分布式應用的問題。②跨平臺應用：可跨操作系統(tǒng)平臺、跨數(shù)據(jù)庫平臺。③容易部署和管理：整個系統(tǒng)的管理、資源分配、數(shù)據(jù)庫操作、業(yè)務邏輯部件的管理及動態(tài)加載等工作集中于應用服務

10、器。從而有效降低了應用系統(tǒng)部署、維護和管理的難度。 </p><p><b>　　4 自動控制系統(tǒng) </b></p><p>　　實現(xiàn)工控系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成是水泥行業(yè)信息化的特點之一。將工控系統(tǒng)中的各種消耗數(shù)據(jù)、產(chǎn)出數(shù)據(jù)等通過DCS實時的讀入到ERP系統(tǒng)中，為各級領導提供實時的動態(tài)數(shù)據(jù)分析，使領導對于現(xiàn)場狀況和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務數(shù)據(jù)的趨勢有更加直觀和準確及時的掌控。

11、</p><p>　　我公司的水泥生產(chǎn)線采用ABB公司的AC800 和FREELANCE 2000集散控制系統(tǒng)，實現(xiàn)水泥生產(chǎn)線的自動控制。集成現(xiàn)場總線控制的過程站，具有以下功能： </p><p>　?、倏刂乒δ芨采w快速開關邏輯到復雜閉環(huán)控制；②4條高速現(xiàn)場總線；③支持控制器冗余功能；④全集成到系統(tǒng)Engineer IT編程組態(tài)；⑤從現(xiàn)場設備到操作員站，為全局數(shù)據(jù)庫；⑥緊湊型的安裝尺寸。

12、</p><p><b>　　5 流程管理 </b></p><p>　　使用先進的集團化的管控手段，規(guī)范業(yè)務流程，各成員企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務流程管理的標準化。同時增強各個業(yè)務環(huán)節(jié)的管控，進一步的實現(xiàn)精細化管理。 </p><p>　　蒙西水泥公司引進先進的流程管理平臺，即IDS公司的ARIS流程管理平臺。目前正在進行業(yè)務流程優(yōu)化（BPR）和精細化管理

13、項目，這兩個項目的前提，都必須需要對現(xiàn)有業(yè)務流程進行描述和流程診斷，并在對現(xiàn)有流程充分分析的基礎上進行未來業(yè)務流程的優(yōu)化設計。 </p><p>　　IDS Scheer的產(chǎn)品ARIS在當今流程建模與分析工具的市場中排名世界第一，IDS Scheer的ARIS 流程管理平臺是搭建完整的企業(yè)流程管理體系的理想工具。企業(yè)在追求持續(xù)改進的過程中，應用ARIS流程管理平臺作為實施工具，可確保從企業(yè)管理層到執(zhí)行層能夠協(xié)同管

14、理流程。 </p><p><b>　　6 總體目標 </b></p><p>　　公司的快速發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求，迫切需要信息系統(tǒng)應用在水泥的生產(chǎn)、采購、銷售、財務、人力資源等環(huán)節(jié)，強化不同環(huán)節(jié)的信息溝通，實現(xiàn)物流、資金流、信息流及人力資源的協(xié)調統(tǒng)一，以期達到對各部門業(yè)務的信息化管理，對企業(yè)內(nèi)部的各項指標進行科學的管理和分析。 　　7 實施效益分析

15、</p><p>　　實施ERP給企業(yè)從實現(xiàn)企業(yè)資源一致性、可視性、可控性，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，加強企業(yè)的核心競爭力等方面帶來明顯變化：實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和資料的共享；理順和規(guī)范業(yè)務流程，消除無效勞動；管理人員從事務性工作轉變?yōu)榉治鰶Q策等管理工作；加強對質量的事前、事中、事后控制，提高產(chǎn)品質量；加強對工藝和原料的控制；降低物料的成本；生產(chǎn)計劃和作業(yè)有序有效；加強客戶關系管理，提高銷售利潤；為企業(yè)決策者提供及時、

16、準確的決策依據(jù)；提供電子商務的技術基礎。 </p><p><b>　　主要體現(xiàn)在： </b></p><p>　?、傩畔⒏叨燃伞＝柚W(wǎng)絡技術和系統(tǒng)集成模塊功能，解決總部與分公司、部門與部門之間的信息孤島問題，實現(xiàn)各種業(yè)務信息高度集成，有利于企業(yè)領導和各級管理人員隨時掌握市場銷售、生產(chǎn)和財務等方面的運行狀況，不斷改善經(jīng)營決策，提高企業(yè)的應變能力和競爭地位。 <

17、/p><p>　?、诠芾硪?guī)范化和標準化。加強了各種業(yè)務工作的規(guī)范化和標準化，減少了人工系統(tǒng)操作的隨意性，從而降低了人為因素對業(yè)務工作的不利影響。 </p><p>　　③提高工作效率，致力于實質性的管理。大大提高了工作管理人員的工作效率，使管理人員從事務中解放出來，致力于實質性的分析管理工作。 </p><p>　?、苡欣谂囵B(yǎng)復合型人才。通過實施ERP項目，在企業(yè)內(nèi)培

18、養(yǎng)出一批既懂管理，又掌握計算機應用的復合型專業(yè)人才，為科學管理和決策奠定基礎。 </p><p>　?、輰崿F(xiàn)全集團水泥生產(chǎn)企業(yè)信息一體化。為蒙西集團其它水泥生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)信息化管理提供了成熟的系統(tǒng)軟件支持，培養(yǎng)和輸出了人才，從而實現(xiàn)了蒙西公司水泥生產(chǎn)企業(yè)信息一體化。 </p><p>　　⑥系統(tǒng)實施應用一年后改善了管理水平，體現(xiàn)在以下幾個方面： </p><p>　　

19、企業(yè)信息化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，信息化不僅是技術變革，也是管理變革，公司信息化發(fā)展的最終目標就是運用企業(yè)戰(zhàn)略指導信息化建設，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 </p><p>　　隨著水泥工業(yè)的轉型升級不斷走向深化，ERP系統(tǒng)開始在水泥行業(yè)大范圍推廣，并取得了顯著成效。ERP作為一種系統(tǒng)軟件，技術研發(fā)與推進卻是一個持續(xù)的過程。在水泥工業(yè)節(jié)能環(huán)保呼聲日益高漲的背景下，ERP系統(tǒng)已經(jīng)從原來單

20、純的企業(yè)資源管理上升到企業(yè)管理優(yōu)化，資源科學利用，生產(chǎn)智能管控的地位。受此影響，對ERP系統(tǒng)功能進行不斷優(yōu)化升級是實現(xiàn)水泥工業(yè)節(jié)能降耗的需要，更是踐行中央可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]王宏志.中小企業(yè)信息化管理與變革[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（02）. </p>