我國民營企業(yè)集團財務控制問題研究.pdf

1、改革開放以來，我國民營經(jīng)濟得到了空前的發(fā)展，民營企業(yè)的規(guī)模迅速壯大，涌現(xiàn)了許多頗具規(guī)模的民營企業(yè)集團，成為促進生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量和國民經(jīng)濟的重要組成部分。然而，隨著民營企業(yè)規(guī)模的擴大和越來越多民營企業(yè)集團的出現(xiàn)，民營企業(yè)在管理上的一些弊端也逐漸暴露出來。巨人集團的隕落、德隆帝國的崩塌，無不發(fā)人深醒，令人扼腕嘆息。民營企業(yè)的飛速發(fā)展與其短壽，形成了極大的反差，因此，如何提高民營企業(yè)尤其是民營企業(yè)集團的市場競爭力和長期發(fā)展力，是擺在我們面

2、前的一個亟待解決的問題。 本文正是從財務管理的內(nèi)部環(huán)節(jié)——財務控制問題入手，以控制論和委托——代理理論作為研究的基礎(chǔ)，分析我國民營企業(yè)集團的現(xiàn)狀及發(fā)展中存在的問題，綜合運用管理學、財務學、金融學等學科知識，從財務控制模式選擇和控制體系的構(gòu)建兩方面，結(jié)合案例分析，研究如何規(guī)范我國民營企業(yè)集團的財務活動，探討促進我國民營企業(yè)集團健康穩(wěn)定發(fā)展的途徑。 本文認為，要充分發(fā)揮財務控制的作用，首先必須對財務控制權(quán)進行合理的分配，即解

3、決財務控制模式的選擇問題。因此，本文首先對財務控制權(quán)分配問題進行了深入的討論，包括三種基本財務控制模式的比較及其影響因素分析，并結(jié)合我國民營企業(yè)集團發(fā)展現(xiàn)狀，得出我國民營企業(yè)集團總體上應采取相對集權(quán)的財務控制模式的結(jié)論。模式確定之后，必須要有相應的體系和方法來指導財務控制的具體實施。在財務控制體系的構(gòu)建方面，主要研究了構(gòu)建原則和控制體系的主要內(nèi)容。此外，本文還提出財務控制不是孤立的，需要其他一些配套措施的支持，比如完善的公司治理結(jié)構(gòu)、完