民營企業(yè)HY集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略管理問題研究.pdf

1、融資困難、盲目投資、粗放經(jīng)營等財務(wù)管理問題一直困擾著民營企業(yè)。而HY集團(tuán)作為一家典型的民營企業(yè),能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中異軍突起,不斷壯大,非常不易。對于一家民營企業(yè)的代表,行業(yè)的佼佼者,其成長過程和企業(yè)經(jīng)營的策略,特別是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理值得我們?nèi)パ芯?這對民營企業(yè)財務(wù)管理也具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文以民企基本理論、財務(wù)戰(zhàn)略管理及企業(yè)生命周期等理論為出發(fā)點,運用PEST工具和SWOT矩陣分析等工具,對影響民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的直接

2、原因、間接原因及企業(yè)的外、內(nèi)部環(huán)境的進(jìn)行分析,充分結(jié)合民企HY集團(tuán)的發(fā)展實例,從HY集團(tuán)的初創(chuàng)、發(fā)展、成熟和衰退等四個時期為依據(jù),論證和完善民企不同生命周期中的環(huán)境分析和財務(wù)戰(zhàn)略實施理論。當(dāng)前以聚酯、化纖為主業(yè)的HY集團(tuán)公司也受到需求過剩,行業(yè)競爭,盈利能力減弱等多個不利因素的影響,本文通過對HY集團(tuán)公司目前的企業(yè)財務(wù)狀況、所處的政治環(huán)境、市場環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等多個方面進(jìn)行分析,認(rèn)為處在成熟期的HY集團(tuán)應(yīng)該采取“繼續(xù)推行穩(wěn)健的債