如何提高職工安全意識及措施

1、<p>　　如何提高職工安全意識及措施</p><p>　　[摘 要]提高職工安全意識最直接最有效的方法是安全教育和培訓(xùn)。 分析了員工在生產(chǎn)中的安全意識，從心理、 思想、 業(yè)務(wù)、 安全管理素質(zhì)等方面查找原因，從根本上解決安全意識不高的問題。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]心理素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理素質(zhì)、提高安全意識，加強安全的宣傳力度、強化班組長以上人員安全責(zé)任，強

2、化員工安全教育、發(fā)揮班組群監(jiān)員的作用，抓好全方位的安全監(jiān)督管 </p><p>　　中圖分類號：X925 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）06-0091-01 </p><p>　　提高職工安全意識最直接最有效的方法是安全教育和培訓(xùn)。對職工進行經(jīng)常性、有針對性的培訓(xùn)可以使職工建立并提高安全意識。安全教育包括安全職責(zé)，法規(guī)，規(guī)章制度等，安全培訓(xùn)包括安全知識，安全技能，

3、安全防護，安全逃生等。 </p><p>　　分析了員工在生產(chǎn)中的安全意識，從心理、 思想、 業(yè)務(wù)、 安全管理素質(zhì)等方面查找原因，從根本上解決安全意識不高的問題。 </p><p>　　一、提高安全意識是主要包括四方面的因素： 即心理素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理素質(zhì) </p><p>　　1、心理因素： 心理因素是員工對安全生產(chǎn)的一種心理狀態(tài)的反映。提高員工的

4、安全意識首先是抓好人員的安全教育。良好的安全教育會在人員頭腦中留下最深刻的印象，在今后的工作中會對安全有足夠的重視，做到時刻想到安全。 </p><p>　　2、思想因素：安全管理工作的重點是在基層，提高安全意識，搞好安全工作，本身也是每一名人員的職責(zé)。每一名施工人員都可以很好的履行自己的安全職責(zé)，積極提高自己的安全意識。 </p><p>　　3、業(yè)務(wù)因素：熟悉了解崗位中的設(shè)備運行狀況、

5、運行條件及工藝技術(shù)參數(shù)，在處理異常問題時，通過自身的業(yè)務(wù)技能把問題及時解決或把損失降低到最低點，避免問題的擴大化。 </p><p>　　4、安全管理因素：安全活動的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全施工的文件，針對近期的工作重點學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分，對本班組一周來的安全情況進行分析、總結(jié)。保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手，必須監(jiān)督檢查到位，嚴(yán)格要求。 </p><p>　　二、提高安全意

6、識，加強安全的宣傳力度 </p><p>　　安全宣傳是多方面的，要不斷地對現(xiàn)場施工情況進行分析總結(jié)，不斷使施工人員認(rèn)識到安全不僅是企業(yè)的事，也是自己的事，好的會受到表彰，不好就會受到制度的約束，從而在工作中做到自覺注意安全?！鞍踩珵樘臁睂γ课蝗藛T來講，就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。 </p><p>　　三、提高安全意識，堅持嚴(yán)格安全教育 </p><

7、;p>　　只有堅持嚴(yán)格管理，才能保證施工人員的安全意識不會松懈，使人員思想上時刻有緊迫感、壓力感，特別安全意識不高的員工，應(yīng)加強對其安全施工的教育，才能將安全記錄保持長久。 </p><p>　　機修車間提高安全意識進行以下措施 </p><p>　　1、強化班組長以上人員安全責(zé)任，強化員工安全教育 </p><p>　　減少習(xí)慣性違章行為。杜絕習(xí)慣性違章必須

8、堅持“以人為本”的思想，全面提高人員的素質(zhì)，提高人員的安全意識，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。 </p><p>　　在加強班組長以上人員安全責(zé)任培養(yǎng)中，應(yīng)該徹底消除班組長對安全工作的麻痹思想，增強“違章可恥，遵章光榮”的意識。 </p><p>　　2、加強車間班組長及以上人員安全意識管理 </p><p>　　關(guān)鍵的問題，就是要在每個管理人員和參與人員的腦際當(dāng)中建立起

9、安全意識，能夠較好的理解安全規(guī)則，并自覺的去遵守安全規(guī)則。 </p><p>　　這一層面，最基本的手段就是安全教育。通過一些安全事例和安全事故發(fā)生的后果描述等，從對危險源的認(rèn)識開始，讓人員從感性的認(rèn)識上升到理性的認(rèn)識，讓他們從機械的執(zhí)行規(guī)章制度，認(rèn)識到執(zhí)行想，提高安全意識這此規(guī)章制度的必要性。從而在生產(chǎn)過程中，極大的提高安全管理的科學(xué)性。 </p><p>　　我們要克服“職工干慣了、干

10、部看慣了、大家習(xí)慣了”的思，自覺遵守規(guī)章制度去營造一個良好的施工、生活環(huán)境，促進員工安全意識培養(yǎng)的提高，確保安全生產(chǎn)安全順利運行。 </p><p>　　四、發(fā)揮班組群監(jiān)員的作用，抓好全方位的安全監(jiān)督管 </p><p>　　班組群監(jiān)員的員要認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揚“常提醒、勤檢查、盯得緊、跟得上”的工作作風(fēng)，做到一嚴(yán)到底，敢抓敢管、要用“勿以善小而不為”的謹(jǐn)慎態(tài)度來對待檢修工作中的每個環(huán)節(jié)。抓

11、好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理 ： </p><p>　　1、是盯住將下班或工作收尾階段； </p><p>　　2、是對簡單作業(yè)或單兵作戰(zhàn)要加強跟蹤監(jiān)督檢查： </p><p>　　3、是現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境艱苦時要超前管理，靠前指揮，防范前移。努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，切實把“三不傷害”貫穿到車間生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。使違章無孔可入，無機可

12、乘。 </p><p>　　五、強化車間安全生產(chǎn)檢查和深入開展隱患排查治理，深化生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場管理 </p><p>　　車間各級管理人員要深入檢修現(xiàn)場，對薄弱班次、薄弱時間、薄弱人物、薄弱流程，要“多看一眼”，“厚愛一層”，緊盯薄弱，加強管理，重點檢查。正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律以及超能力、超強度組織生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。 </p><p

13、>　　1、車間具體安排檢查情況，班組長每班次對影響安全生產(chǎn)情況的隱患查出一起；班組對每天班組查出的隱患進行統(tǒng)計及分析制定出行之有效的措施； </p><p>　　2、班組長以上的管理人員每月查出一起“三違”、二起隱患； </p><p>　　3、值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每次到崗位巡檢內(nèi)容，分類別、有針對性的對安全生產(chǎn)進行檢查、例如：08：00-16：00檢查電機、泵體各類連接螺栓緊固情況；檢查電

14、機、泵體潤滑情況；16：00-24：00檢查泵體進出口管道、閥門是否運行正常；檢查各類壓力表數(shù)值是否達到正常情況。 </p><p>　　加強開展車間人員在重大節(jié)假日期間的安全承諾書。 </p><p>　　通過細(xì)致分析發(fā)生事故主要是思想根源，在年底前是造成上班人員思想放松、安全意識降低關(guān)鍵時期。 </p><p>　　車間通過開展安全承諾書的形式，車間每一個人員互