四川省國有企業(yè)組織變革現(xiàn)狀與分析.pdf

1、以經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為目的的漸進(jìn)式改革帶來了組織體制的差異和財產(chǎn)權(quán)的多重性。在這樣的環(huán)境中各類企業(yè)組織具有各自特殊的要素稟賦。組織體制的多樣性和不規(guī)范并存使得在混合經(jīng)濟(jì)環(huán)境中增加了管理的難度和管理的成本，而對于組織自身來講在這種系統(tǒng)環(huán)境中的互動也消耗了一定的資源。國有企業(yè)在這樣的環(huán)境中必須選擇做出改變，以適應(yīng)環(huán)境。國有企業(yè)改制是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重要組成部分。從宏觀層面看，已經(jīng)取得了重大成就。但是在微觀層面上，存在一定問題，從而引發(fā)了關(guān)于國企改制

2、的一些爭論。本文在對組織變革相關(guān)文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，結(jié)合四川省國有企業(yè)2001—2006年數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分別從宏觀層面總結(jié)國有企業(yè)改革的成果，同時還從微觀層面研究國企改制績效的變化，試圖得出四川國企改制成效的一些微觀層面的證據(jù)。除了考慮改制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響外，還考慮了改制的社會影響，同時，還將改制帶來的經(jīng)濟(jì)績效變化進(jìn)行分解，進(jìn)一步發(fā)掘所有制變化發(fā)生作用的渠道。這些問題的答案對評估國有企業(yè)改制整體效果、設(shè)計最佳改制方案、以及針對未改