蘭州石化公司物資采購(gòu)流程再造研究.pdf

1、業(yè)務(wù)流程再造的思想核心是通過(guò)對(duì)企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程的重新塑造，包括進(jìn)行相應(yīng)的資源結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)在贏(yíng)利水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和速度以及顧客滿(mǎn)意等關(guān)鍵指標(biāo)上有一個(gè)巨大的進(jìn)步，最終提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
　　從采購(gòu)流程再造思想的核心來(lái)看，可以對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下物資采購(gòu)的流程再造作如下理解:前提是電子商務(wù)技術(shù)與管理模式的引入;對(duì)象是傳統(tǒng)的物資采購(gòu)流程以及相關(guān)組織結(jié)構(gòu);目的是實(shí)現(xiàn)引入電子商務(wù)與采購(gòu)制度改革的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)

2、信息暢通、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔有序、運(yùn)行高效的物資采購(gòu)新體制的建立和完善。
　　本文主要從優(yōu)化采購(gòu)管理、降低采購(gòu)成本角度出發(fā)，研究物資采購(gòu)流程，在對(duì)現(xiàn)代采購(gòu)管理理論及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析闡述的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析蘭州石化公司目前采購(gòu)流程的現(xiàn)狀，對(duì)該公司現(xiàn)行采購(gòu)流程進(jìn)行剖析，具體主要從采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)程序、采購(gòu)物資庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理等四個(gè)方面運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行分析研究，找出其中存在的問(wèn)題，通過(guò)采購(gòu)流程再造，運(yùn)用ABC分析法，將物資計(jì)劃分為A、