新時期電信產業(yè)價值鏈的合作共贏與轉型.pdf

1、本文基于“合作·共贏”的全新理念來研究企業(yè)轉型，在網通成本領先或差異化的基礎上，形成競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成有力的支撐，從而，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略轉型之目的。 本文以中國網通(集團)有限公司安陽市網通公司為研究對象，研究思路及方法主要按照價值鏈中的基本活動和支持性活動展開，在對各項價值鏈活動的分析中，首先描述了安陽市網通公司的現(xiàn)狀及存在的問題，之后提出了改進和創(chuàng)新的措施建議，從研究價值鏈理論入手，以提升企業(yè)管理水平

2、和增加經濟效益為出發(fā)點，以企業(yè)創(chuàng)新為突破口，使用價值鏈SWOT分析的研究方法，輔以科學的管理等手段，盤點本企業(yè)的資源與能力，考察生產和管理流程，分析價值活動的特點，并在此基礎上從微觀角度研究企業(yè)各項活動本身的運作規(guī)律及相互關系，從而鑒別和提煉出企業(yè)的核心競爭能力，有效地尋求到企業(yè)競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。具體而言，就是通過對價值鏈的各要素及其相互聯(lián)系進行分析和規(guī)劃，尋求到獨特的成本優(yōu)勢，或者將組織的產品或服務與其它組織區(qū)分開來實