中國(guó)電信企業(yè)價(jià)值鏈合作勞動(dòng)模式研究——以江蘇電信為例.pdf

1、當(dāng)前，我國(guó)電信基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商正面臨運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型需要整合電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，要求電信運(yùn)營(yíng)商與上游的設(shè)備制造商和下游的應(yīng)用服務(wù)提供商合作，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。電信運(yùn)營(yíng)商只有聯(lián)合設(shè)備提供商、系統(tǒng)集成商、內(nèi)容服務(wù)商等共同打造全新共贏的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，才能不斷推出新興業(yè)務(wù)與應(yīng)用，使單一的業(yè)務(wù)真正呈現(xiàn)多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也才能真正實(shí)現(xiàn)向信息服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型。
　　隨著“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”、“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”等模式的出現(xiàn)，旨在廣泛利用社會(huì)資源以形成新價(jià)值鏈的

2、市場(chǎng)聯(lián)盟成為電信業(yè)界共同關(guān)注的熱門話題。以“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”為代表的市場(chǎng)聯(lián)盟模式獲得了很大程度的成功，這說明市場(chǎng)聯(lián)盟是正確和有益的，在以后的發(fā)展中也必將進(jìn)行下去，將會(huì)有更多的市場(chǎng)聯(lián)盟模式被創(chuàng)造和激活。
　　本文以價(jià)值鏈和合作競(jìng)爭(zhēng)理論為基礎(chǔ)，對(duì)國(guó)內(nèi)外電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)模式的現(xiàn)狀以及引起國(guó)內(nèi)電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈演變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析，并闡述了打造電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的發(fā)展思路，進(jìn)而討論了價(jià)值鏈合作運(yùn)營(yíng)模式。本文結(jié)合江蘇電信近幾年的發(fā)展?fàn)顩r以及所面