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文檔簡介
1、本篇論文擬圍繞航材集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇,參考著名企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略發(fā)展軌跡,探討航材集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上轉(zhuǎn)型與經(jīng)營戰(zhàn)略選擇.本篇論文首先總結(jié)了中國民用航空市場的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢.隨后總結(jié)了民用航空產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的模式.在以上分析基礎(chǔ)上,論文就航材集團(tuán)公司價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型與經(jīng)營戰(zhàn)略選擇做出詳盡的分析.通過研究民用航空細(xì)分市場吸引力與公司內(nèi)部競爭力,確定集團(tuán)公司的愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo),分析了民航市場價(jià)值鏈切分中集團(tuán)公司所做的業(yè)務(wù)組合選擇.
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