EMG公司績(jī)效考評(píng)體系的重新設(shè)計(jì).pdf

1、本文以EMG公司為研究對(duì)象，在分析EMG公司現(xiàn)有績(jī)效考評(píng)體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，站在公司決策層的角度，靈活運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)和人力資源管理等學(xué)科的相關(guān)理論知識(shí)，力求探討并建立一套科學(xué)、合理、操作性強(qiáng)且符合EMG公司實(shí)際情況的績(jī)效考評(píng)體系。 本文共分六章。第一章是緒論，包括研究背景、內(nèi)容和思路。第二章是績(jī)效管理相關(guān)理論綜述，主要介紹績(jī)效、績(jī)效管理、績(jī)效考評(píng)的有關(guān)概念以及績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理的關(guān)系等。第三章主要分析EMG公司績(jī)效

2、考評(píng)體系的現(xiàn)狀及現(xiàn)有體系的優(yōu)缺點(diǎn)。第四章主要針對(duì)公司實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)代考評(píng)理論，重新設(shè)計(jì)一套適合該公司實(shí)際的績(jī)效考評(píng)體系。第五章的主要內(nèi)容為對(duì)新績(jī)效考評(píng)體系的分析和評(píng)價(jià)，并提出有關(guān)實(shí)施方面的建議。第六章為結(jié)論部分。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要在于通過一套較科學(xué)、合理且具有可操作性的績(jī)效考評(píng)體系，不僅將對(duì)員工、部門和企業(yè)三個(gè)層面的考評(píng)有機(jī)地結(jié)合起來，還針對(duì)不同的被考評(píng)主體，采用不同的考評(píng)方法進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)根據(jù)考評(píng)效標(biāo)重要程度的差異及效標(biāo)數(shù)量