Z汽車公司知識(shí)型員工激勵(lì)體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、60年前，彼得·德魯克曾稱汽車工業(yè)為“工業(yè)中的工業(yè)”。今天，汽車制造仍然是世界最大的制造業(yè)。令我們可喜的是，中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)取得了明顯的進(jìn)步，對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)具有重要的戰(zhàn)略意義，它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)和支柱產(chǎn)業(yè)之一，目前在國(guó)內(nèi)無(wú)論是合資品牌還是自主品牌都呈現(xiàn)出一種良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。本文在此研究背景下，以自主品牌Z汽車公司為依托，對(duì)汽車行業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)管理進(jìn)行研究，分析總結(jié)了Z汽車公司在激勵(lì)管理過(guò)程中存在的不足，并針對(duì)Z汽車公司的知識(shí)型員工的需求歸納

2、，針對(duì)性的提出了Z汽車公司的激勵(lì)策略設(shè)計(jì)，從知識(shí)型員工個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展激勵(lì)、組織激勵(lì)、文化激勵(lì)等多個(gè)方面進(jìn)行了體系設(shè)計(jì)，并對(duì)其體系的構(gòu)建進(jìn)行了規(guī)劃。
　　本文在梳理國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，以Z汽車公司知識(shí)型員工為研究對(duì)象，從問(wèn)題分析、激勵(lì)策略設(shè)計(jì)和實(shí)證分析三個(gè)方面進(jìn)行了深入研究:(1)通過(guò)實(shí)證調(diào)查和走訪，對(duì)Z汽車公司知識(shí)型員工在激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題和原因做了詳細(xì)歸納;(2)在調(diào)查問(wèn)卷的基礎(chǔ)上，針對(duì)Z汽車公司知識(shí)型員工激勵(lì)體系進(jìn)行了