LNSM公司員工績效考評(píng)體系再設(shè)計(jì)研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營效益歸根到底在于員工，員工的績效不僅與員工的利益密切相關(guān)，更與企業(yè)的經(jīng)營績效與競爭力有決定性的影響作用。目前，我國企業(yè)對(duì)員工績效的考核普遍存在問題，尤其是中小企業(yè)員工績效考核更是不規(guī)范，企業(yè)一直飽受員工績效問題的困擾，在當(dāng)今信息技術(shù)不斷強(qiáng)化的時(shí)代，員工績效對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響更加顯著突出，通過科學(xué)的考評(píng)體系和方法在對(duì)員工績效改進(jìn)的同時(shí)，更有助于對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)的績效考評(píng)體系在人力資源體系中居于核心地位，其它人力資源職能以此

2、展開，員工績效考核體系設(shè)計(jì)的科學(xué)與否，直接影響到整個(gè)人力資源職能的開展和員工的積極性，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)科學(xué)的績效考評(píng)體系，這對(duì)于解決我國企業(yè)績效考評(píng)中普遍存在的問題具有重要價(jià)值。
　　本研究以LNSM公司為對(duì)象，對(duì)公司的績效考評(píng)體系進(jìn)行研究，在解決LNSM公司績效考評(píng)問題的同時(shí)，也為其它企業(yè)提供了借鑒價(jià)值。LNSM公司是一家從事百貨零售、商貿(mào)、商業(yè)地產(chǎn)管理、酒店管理等業(yè)務(wù)的國有

3、大型企業(yè)，員工以營銷類為主，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營過程中，出現(xiàn)了績效考評(píng)的種種問題，本文通過對(duì)LNSM公司績效考評(píng)方案的研究和對(duì)公司員工的走訪中，發(fā)現(xiàn)目前LNSM公司績效考評(píng)存在考評(píng)方法單一且不規(guī)范、考評(píng)過程不透明與形式化、考評(píng)主體單一與缺乏培訓(xùn)、考評(píng)結(jié)果缺乏雙向溝通與反饋等問題，并從考評(píng)制度、結(jié)果應(yīng)用、文化氛圍與上下級(jí)的意識(shí)等方面進(jìn)行了原因分析，通過對(duì)LNSM公司員工績效考評(píng)現(xiàn)狀、問題與原因分析的基礎(chǔ)上，明確LNSM公司員工績效考評(píng)體系再設(shè)計(jì)的原