DH基金公司的人力資源管理研究.pdf

1、在我國基金公司的發(fā)展至今已有十三余年，但與國外的基金公司相比仍處于起步發(fā)展的階段，基金公司作為知識與人才高度密集的典型企業(yè)，人才是基金公司的核心資源，基金公司的競爭歸根究底就是人才的競爭。在行業(yè)競爭激勵的今天，作為老十家基金公司之一DH基金公司，如何圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源戰(zhàn)略，做好人力資源規(guī)劃配置、實施培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、激勵等有效措施，吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、激勵人才、充分發(fā)揮人才的積極作用，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)就

2、顯得尤為重要。
　　本文從選題背景及意義出發(fā)，運用現(xiàn)代人力資源管理理論，在DH基金公司問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，首先介紹了DH基金公司的基本概況，對公司的組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行了分析；然后，運用問卷調(diào)查法、定性與定量相結(jié)合等方法對DH基金公司人力資源的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了分析，診斷出人力資源管理基礎(chǔ)及六大模塊等各方面存在的問題；最后，再結(jié)合DH基金公司的實際情況，對現(xiàn)有人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、激勵等方面進(jìn)行了優(yōu)化，

3、提出了切合DH基金公司人力資源管理實際的實施對策。如下：
　　(1)樹立以人為本的現(xiàn)代人力資源管理理念，探索適應(yīng)DH基金公司發(fā)展需要的人力資源管理模式。
　　(2)科學(xué)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化人力資源招聘錄用模式，引入人才素質(zhì)測評工具，招聘適合公司發(fā)展的人才。
　　(3)加強(qiáng)培訓(xùn)的短、中、長期規(guī)劃，開發(fā)培訓(xùn)的多種形式，加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估，引導(dǎo)員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃。
　　(4)通過平衡計分卡建立公正合理的績效考核

4、體系，優(yōu)化績效考核結(jié)果應(yīng)用。
　　(5)優(yōu)化公司的薪酬內(nèi)部公平性和外部競爭性；運用菜單式福利方案，標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化公司的福利機(jī)制；優(yōu)化并完善DH基金公司的激勵方式。
　　本文是作者在結(jié)合實踐工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過對DH基金公司人力資源管理各模塊進(jìn)行分析，并對本公司的人力資源管理各模塊進(jìn)行了優(yōu)化，提出了相應(yīng)的對策建議。希望本文對本公司人力資源管理水平的提升具有一定的現(xiàn)實意義，同時希望能對我國基金公司人力資源管理的實際工作提供一些依據(jù)