CGBZ水電建設(shè)集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、 I摘 要 國(guó)外對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究始于 20 世紀(jì) 60 年代。美國(guó)于 70 年代率先進(jìn)入所謂的“戰(zhàn)略管理時(shí)代”，日本也宣傳于 80 年代初進(jìn)入了“戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)時(shí)代”。當(dāng)代發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家，戰(zhàn)略管理的理論與技術(shù)已深入人心，為大多數(shù)企業(yè)家所接受并廣泛地推廣使用。然而，對(duì)于我國(guó)企業(yè)界、管理學(xué)界來(lái)說(shuō)，“戰(zhàn)略管理時(shí)代”才剛剛拉開(kāi)序幕。我國(guó)建筑業(yè)是開(kāi)放比較早的行業(yè)，中國(guó)水電建設(shè)企業(yè)面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何在當(dāng)今的大環(huán)境下保持自身的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)

2、企業(yè)的健康、有序的成長(zhǎng)，成為許多企業(yè)緊迫的話(huà)題。 本文詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略管理的基本理論，收集分析建筑行業(yè)的大量數(shù)據(jù)，對(duì)CGBZ 水電建設(shè)集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)查，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的五種力量模型對(duì)所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，采用外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE）分析對(duì) CGBZ 水電建設(shè)集團(tuán)公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處外部環(huán)境變化的趨勢(shì)和方向，識(shí)別該方向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅；對(duì) CGBZ 水電建設(shè)集團(tuán)公司采用內(nèi)部環(huán)境分析的方法識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)現(xiàn)