金融集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)正在向跨國經(jīng)營的大型金融控股集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，最終將融入國際金融體系，參與國際競(jìng)爭(zhēng)，拓展集團(tuán)的生存空間。分階段培育和提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)的重要保證。本課題通過論述核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論、內(nèi)涵及特征，分析我國保險(xiǎn)金融集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀、驅(qū)動(dòng)因素及存在問題，綜合比較國內(nèi)外主要金融保險(xiǎn)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展戰(zhàn)略，并通過重點(diǎn)探討太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制約因素、培育途徑、應(yīng)對(duì)策略以及集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范等方面，對(duì)保險(xiǎn)金融

2、集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了深入研究；本課題的研究旨在對(duì)未來太保金融集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高起到指導(dǎo)作用。具體研究?jī)?nèi)容和結(jié)論如下： 1．闡述了本課題的研究背景，概述了核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論溯源、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和特征，并綜述了企業(yè)集團(tuán)和保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究狀況，提出了本課題的研究思路，即通過分析我國保險(xiǎn)金融集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r和存在問題，比較我國主要保險(xiǎn)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展策略，重點(diǎn)探討太保集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和風(fēng)險(xiǎn)管理，達(dá)到對(duì)保險(xiǎn)金融集團(tuán)核心競(jìng)

3、爭(zhēng)力研究的目的。 2．從保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)資產(chǎn)規(guī)模、保險(xiǎn)市場(chǎng)體系、市場(chǎng)集中度、市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境、保險(xiǎn)監(jiān)管、產(chǎn)品服務(wù)、精算體系和保險(xiǎn)資產(chǎn)管理等方面，對(duì)我國保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析?？偨Y(jié)了驅(qū)動(dòng)我國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的因素，指出了我國保險(xiǎn)業(yè)目前主要存在的問題和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。進(jìn)一步對(duì)我國保險(xiǎn)集團(tuán)金融控股公司化發(fā)展進(jìn)行了深入分析，指出了制約國有保險(xiǎn)公司金融控股化的主要因素是律環(huán)境、資本實(shí)力、經(jīng)營管理水平、風(fēng)險(xiǎn)管理水平和專業(yè)化技術(shù)水平等。并提出了我國

4、保險(xiǎn)金融控股公司實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)策略，分析了我國銀行進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略選擇。 3．通過著重分析平安保險(xiǎn)集團(tuán)、人保控股、中國人壽及太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)等四大保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力情況和發(fā)展戰(zhàn)略，以及對(duì)比分析四大保險(xiǎn)公司的資本實(shí)力和償付能力、資產(chǎn)狀況、保費(fèi)規(guī)模和市場(chǎng)份額、贏利能力、成長能力等方面，從而對(duì)我國保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行了深入探討。從資本實(shí)力和償付能力、資產(chǎn)狀況、保費(fèi)規(guī)模和市場(chǎng)份額、贏利能力、成長能力等綜合實(shí)力看，中國人壽和

5、平安集團(tuán)的市場(chǎng)占有率較高，經(jīng)營穩(wěn)健，發(fā)展速度穩(wěn)定，盈利能力較高，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)與之還有一定的差距。 4．分析了國際金融集團(tuán)的變化境況，比較了各大金融集團(tuán)的世界排名變化，探 討了相關(guān)金融集團(tuán)尤其是金融保險(xiǎn)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，找出國際金融集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。金融集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵在于規(guī)模大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、成本低。在一站式金融集團(tuán)的理念下，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是以業(yè)務(wù)范疇來劃分，而是針對(duì)客戶整體需要去搶奪份額

6、，全球的金融集團(tuán)已經(jīng)在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系下進(jìn)行運(yùn)作和管理。金融集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、資本實(shí)力、財(cái)務(wù)實(shí)力、研究技術(shù)實(shí)力、專業(yè)人才、管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)信譽(yù)、盈利能力、成本優(yōu)勢(shì)、優(yōu)質(zhì)的客戶資源、決策效率、集團(tuán)管控等方面。5．對(duì)比分析了我國金融集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)，它們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生于股東關(guān)系、品牌、市場(chǎng)、資本實(shí)力、技術(shù)等多個(gè)方面。在此基礎(chǔ)上建立了金融集團(tuán)的評(píng)價(jià)體系。 6．提出了保險(xiǎn)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，來

7、源于公司治理水平、企業(yè)文化、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、盈利能力和資源整合能力。分析了太保集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制約因素，指出了管理層次較多、集團(tuán)對(duì)專業(yè)公司的管理和控制力不足、人力成本持續(xù)攀升、公司文化存在行業(yè)以及內(nèi)部資源整合程度不高等因素制約了集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)探討了太保集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育途徑，即，建立相對(duì)穩(wěn)定可持續(xù)的資本金補(bǔ)充機(jī)制；完善公司治理結(jié)構(gòu)與提高決策能力；完善符合產(chǎn)業(yè)特征的企業(yè)文化；提高太保集團(tuán)的盈利能力；整合集團(tuán)資源并發(fā)揮協(xié)同

8、效應(yīng)。并提出了太保集團(tuán)專業(yè)公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)對(duì)策略。 7．分析了太保集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的現(xiàn)狀，并比較了太保集團(tuán)與國外金融控股集團(tuán)在風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)方面存在的差距。提出了完善太保集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的具體措施，即，完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，逐步建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)體系的建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的業(yè)績(jī)考核體系，建立分層次的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)警指標(biāo)體系。概括分析了太保集團(tuán)急需解決