滄化集團核心競爭力研究.pdf

1、我國加入WTO后，國際形勢日新月異，經(jīng)濟全球化，競爭國際化局面已經(jīng)形成，市場競爭日趨激烈，化工產(chǎn)品的微利時代已經(jīng)來臨。滄化集團經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，從一個化工車間成長為PVC行業(yè)的龍頭企業(yè)，面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)向何處去，我們應該選擇怎樣的發(fā)展道路，面對差距，怎樣利用有限的資源發(fā)展壯大，這就需要對自己的內(nèi)部、外部環(huán)境進行深入細致地分析，加強企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究，從傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向基于市場競爭的戰(zhàn)略管理模式。 本文通過理論與實際相

2、結合的方法，針對滄化集團的實際情況，對其所處的一般環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境進行了分析；繼而對其主導產(chǎn)品PVC進行了價值鏈分析，得到價值鏈上增值活動的關鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，提出了延伸價值鏈內(nèi)涵與培養(yǎng)客戶忠誠的價值鏈策略：對主導產(chǎn)品進行了SWOT分析，得出滄化利用現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略方案；基于以上分析，建立了滄化集團核心競爭力的指標體系，應用層次分析法對滄化集團核心競爭力進行了評價；最后通過分析公司實際經(jīng)營狀況，提出滄化核心競爭力培育方向與提升對策。