QG公司應(yīng)用項(xiàng)目管理方法建立質(zhì)量管理體系研究.pdf

1、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)制定并頒布的國際標(biāo)準(zhǔn)，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的頒布，使各國的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動(dòng)統(tǒng)一在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上。它不受具體的行業(yè)或經(jīng)濟(jì)部門的限制，可廣泛適用于各種類型和規(guī)模的組織。我國加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)必須改變傳統(tǒng)觀念和管理模式，規(guī)范質(zhì)量管理，才能使企業(yè)在國際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，各企業(yè)紛紛依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量體系。建立ISO9001質(zhì)量管理體系是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作

2、，多數(shù)企業(yè)在體系建立時(shí)會(huì)遇到資源、成本、時(shí)間之間的沖突問題，在體系建立后會(huì)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行效果不理想等問題。為實(shí)現(xiàn)ISO9001體系建立的目標(biāo)，使其真正起到應(yīng)有的作用，需要對(duì)體系建立工作進(jìn)行規(guī)范化管理?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展為解決這一問題提供了一種現(xiàn)實(shí)的可能性。
　　項(xiàng)目管理是運(yùn)用一系列工具和方法合理調(diào)配各種資源，以便在規(guī)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量等限制條件下完成獨(dú)特、復(fù)雜的一次性任務(wù)。項(xiàng)目管理有明確的目標(biāo)，在一定工作范圍內(nèi)對(duì)進(jìn)度、成本預(yù)算進(jìn)行控制

3、，是對(duì)一項(xiàng)工作進(jìn)行全過程管理的方式，是一種先進(jìn)的管理方法。
　　本文通過分析ISO9001體系建立的特點(diǎn)，認(rèn)為質(zhì)量管理體系的建立具有項(xiàng)目的共性:
　　(1)有明確的目標(biāo);
　　(2)是一個(gè)一次性的任務(wù);
　　(3)有時(shí)間計(jì)劃和進(jìn)度要求，在項(xiàng)目的生命周期方面也滿足項(xiàng)目的特點(diǎn);
　　(4)需要必需的資源，主要包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境。
　　因此可以采用項(xiàng)目管理方式建立ISO9001體系。
　

4、　本文闡述了以項(xiàng)目管理方式建立QG公司的ISO9001體系，把ISO9001體系的建立按項(xiàng)目生命周期劃分為啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施與控制、收尾四個(gè)階段，綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理的科學(xué)方法，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程實(shí)施科學(xué)管理和有效控制，并通過項(xiàng)目管理方法，有效解決了體系建立過程存在的問題。通過制定計(jì)劃、設(shè)定階段里程碑，并按計(jì)劃開展活動(dòng)，按里程碑進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)，有效控制體系建立全過程。以期在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量地完成ISO9001體系的建立。
　　QG公