SY排校公司績效考核體系設(shè)計研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化、貿(mào)易自由化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的知識經(jīng)濟時代,企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn),通過科學的績效考核來提升核心競爭力,獲得長期競爭優(yōu)勢,是企業(yè)生存、發(fā)展的必須?？冃Э己耸瞧髽I(yè)人力資源管理系統(tǒng)中一項重要的內(nèi)容,是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效控制手段,建立一套科學動態(tài)并行之有效的績效考核體系是企業(yè)提高競爭力的重要源泉,對我國的中小型企業(yè)尤為重要。本文以SY公司作為研究對象,對其進行績效考核體系的設(shè)計和實施。SY公司是一家大學出版社獨資的專業(yè)從事排版校對

2、的中小型企業(yè)。本文通過對企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境的調(diào)查和分析,結(jié)合企業(yè)實際情況,根據(jù)其戰(zhàn)略目標和人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務特點,運用所學的知識,設(shè)計出具有系統(tǒng)性和科學性的績效考核體系并指導實施。在設(shè)計時運用了目標考核,關(guān)鍵績效指標,平衡記分卡等知識,理論聯(lián)系實際,為SY公司制訂出了適合其發(fā)展要求和特點的績效考核體系。本文首先闡述了績效考核的相關(guān)理論,并對績效、績效考核、績效考核的內(nèi)容進行了闡述,并研究了它們之間的聯(lián)系。重點介紹了績效考核體系的構(gòu)成要素,從考

3、核原則到考核辦法,著重介紹了當今流行的4種考核辦法:目標管理法、KPI績效指標法、360度考核法和平衡記分卡法。第三部分主要對排校企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及人力資源管理特點進行分析,指出現(xiàn)行績效考核體系中存在的主要問題,從而得出解決問題的基本思路。第四部分著重對SY公司績效考核體系設(shè)計過程進行了闡述。根據(jù)績效考核體系設(shè)計步驟,以平衡記分卡思想,依次完成了關(guān)鍵業(yè)績指標和標準的設(shè)計,完成了生產(chǎn)技術(shù)人員的績效考核指標和標準設(shè)計。第五部分是結(jié)論,對全文進行