基于平衡計(jì)分卡的A公司績效評(píng)價(jià)體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著21世紀(jì)金融危機(jī)與各種競爭的到來，中國企業(yè)面臨了前所未有的挑戰(zhàn)，特別是機(jī)械制造企業(yè)，具有世界經(jīng)濟(jì)晴雨表的特點(diǎn)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)時(shí)，需求增長迅速，當(dāng)經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，營業(yè)收入也是首當(dāng)其沖受到?jīng)_擊?？沙掷m(xù)發(fā)展已經(jīng)越來越受到重視，企業(yè)績效管理已成為當(dāng)今國內(nèi)外研究的熱點(diǎn)問題。企業(yè)要想取得成功就必須要應(yīng)對挑戰(zhàn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，制定一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，將其付諸實(shí)施。然而如何有效地制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略是中國企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問題。
　　 卡普

2、蘭和戴維·諾頓提出的平衡計(jì)分卡問世以來，經(jīng)過不斷的發(fā)展開拓，它已經(jīng)成為落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行績效評(píng)價(jià)的有力工具，也逐漸被很多中國企業(yè)的關(guān)注。盡管中國很多企業(yè)已經(jīng)或者正在試圖運(yùn)用平衡計(jì)分卡作為績效評(píng)價(jià)工具，但基于中國很多企業(yè)對績效評(píng)價(jià)及平衡計(jì)分卡缺乏理論基礎(chǔ)、企業(yè)自身的管理水平有限、不能將其融合成為一體等導(dǎo)致了平衡計(jì)分卡實(shí)施效果欠佳。
　　 本論文以機(jī)械制造企業(yè)A公司為研究主體，以推動(dòng)中小制造企業(yè)績效評(píng)價(jià)為目的，在總結(jié)中外學(xué)者們研

3、究成果的基礎(chǔ)上，基于平衡計(jì)分卡選擇關(guān)鍵績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立中小企業(yè)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對A公司的經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行基于平衡計(jì)分卡績效評(píng)價(jià)與傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)的比較。最后提出了在實(shí)施基于平衡計(jì)分卡的績效評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)。
　　 在供應(yīng)鏈上并非出于主導(dǎo)地位的中小型制造企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)績效管理是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的課題，本文旨在通過A公司的案例分析，能為中小型制造企業(yè)提供一個(gè)基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績效評(píng)價(jià)的工具，協(xié)助中小企業(yè)內(nèi)部落實(shí)與執(zhí)行公司戰(zhàn)