基于平衡計分卡的LQ公司績效評價體系設計.pdf

1、企業(yè)績效評價，是指企業(yè)運用科學的方法，構建特定的標準和指標體系，以評估一定期間內的經營效益和業(yè)績效果。合理的績效評價體系，可以準確判斷企業(yè)的實際運營狀況，并幫助企業(yè)提高管理效率，實現可持續(xù)健康發(fā)展。
　　LQ公司，是山西省的一家建筑類國企，通過多年的發(fā)展，已經形成了一套較為固定的績效評價體系。然而，論文作者在LQ公司實習期間，發(fā)現LQ公司現行的績效評價體系相對滯后，既與企業(yè)戰(zhàn)略目標相脫節(jié)，也不能對員工實現很好的激勵作用。通過與企業(yè)

2、的中高層管理人員進行溝通，作者了解到，在LQ公司的“十三五”規(guī)劃中，明確提出要建立一套符合現代企業(yè)制度的績效評價體系，以為企業(yè)推進國企改革，實現戰(zhàn)略目標提供制度保障。而平衡計分卡理論自1990年問世以來，幾經發(fā)展，現已成為世界上運用最廣泛的績效評價方法之一。因此，作為一名會計專業(yè)研究生，作者嘗試通過運用所學專業(yè)知識，結合LQ公司的具體情況，為其構建基于平衡計分卡的績效評價體系作出前期探索。
　　為了實現這一研究目的，論文首先整理了

3、績效評價和平衡計分卡的相關理論；接著對LQ公司的企業(yè)情況及現行績效評價體系做了深入的介紹，指出現行體系的不足之處，為平衡計分卡績效評價體系的構建提供了可行性與必要性；隨后，在此基礎上做了如下創(chuàng)新型工作：第一，通過對LQ公司的“十三五”規(guī)劃進行認真分析，梳理出企業(yè)的戰(zhàn)略目標，繪制相應的戰(zhàn)略地圖；第二，運用問卷調查法、層次分析法等方法，結合企業(yè)實際經營情況，分別構建了公司級、部門級、員工級的平衡計分卡績效評價指標體系；第三，為該績效評價體系

4、構建了配套的績效薪酬體系、績效反饋體系等，使之得以進一步充實，為其實施提供了制度保障。
　　本文最終建立了一套較為完整的平衡計分卡績效評價體系，為LQ公司績效評價體系的改革進行了前期的探索。與現有針對企業(yè)運行平衡計分卡績效評價體系的文獻相比，本文將研究重點從體系的改進轉向了體系的重建，研究內容也相對深入，結合了案例企業(yè)的“十三五”規(guī)劃與實際經營情況，體系設計更有針對性，也更加全面，是對現有研究做出的有益補充，這一研究也可為同類希望