中國房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力構(gòu)建研究.pdf

1、21世紀(jì)經(jīng)濟全球化發(fā)展更為迅猛，競爭更加激烈，市場環(huán)境充滿了變數(shù)，眾多企業(yè)在尋找應(yīng)對秘訣，以期獲得競爭優(yōu)勢，占據(jù)競爭的制高點。順應(yīng)時代發(fā)展需要，企業(yè)核心競爭力理論應(yīng)運而生。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉，有遠(yuǎn)見的企業(yè)都在尋求發(fā)展自己的核心競爭力。對于中國的房地產(chǎn)企業(yè)來說，如何在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境下構(gòu)建自身的核心競爭力將是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的難以回避的問題。于是遇到了以下的問題：中國房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力是什么?當(dāng)前中國房地產(chǎn)企業(yè)的

2、核心競爭力如何?如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力? 鑒于此，本文首先總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)競爭力和核心競爭力研究的理論成果，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行梳理進(jìn)而提出企業(yè)核心競爭力的概念，是以企業(yè)的資源和運行機制有機融合為基礎(chǔ)，系統(tǒng)的整合企業(yè)價值鏈中的各個環(huán)節(jié)，在所處經(jīng)營環(huán)境下所表現(xiàn)出的相對于競爭對手來說，能夠給客戶帶來獨特價值并且不易被競爭對手所模仿和替代的動態(tài)能力。隨后，提出企業(yè)核心競爭力具有價值創(chuàng)造性、獨特性等一系列特征。接下來從核心競爭力自身的

3、層面論述其從定位、培育到擴展的形成過程，這個過程蘊涵在企業(yè)運營的方方面面，這些方面恰是價值鏈模型中支持性活動和基本活動，因此價值鏈理論為我們進(jìn)一步明確了企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的方向和路徑。從以往關(guān)于核心競爭力的研究中，我們發(fā)現(xiàn)核心競爭力要素包括創(chuàng)新能力、市場營銷能力、戰(zhàn)略管理能力、組織管理能力、生產(chǎn)制造能力、人力資源、企業(yè)文化等。因此，對于核心競爭力的構(gòu)建可以分解為對各構(gòu)成要素的建設(shè)。 繼而，從一般企業(yè)細(xì)化到房地產(chǎn)企業(yè)，本文分析了房

4、地產(chǎn)企業(yè)及其核心競爭力的概念，并探討了中國當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，指出構(gòu)建核心競爭力的必要性和迫切性。隨后進(jìn)入本文的重點——房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力構(gòu)建，在前部分理論分析的基礎(chǔ)上，本文從房地產(chǎn)企業(yè)的價值鏈中涉及核心競爭力的過程和要素層面一一闡述。最后本文以B集團(tuán)為例，在簡單介紹了該企業(yè)狀況之后分析了B集團(tuán)核心競爭力在流程和各要素上的體現(xiàn)。之后，以前面的理論為指導(dǎo)分析其現(xiàn)在核心競爭力遇到的挑戰(zhàn)、需要完善的方面并提出自己的見解。 總之，