天慶房地產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究.pdf

1、近年來，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到全球經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)的沖擊，房地產(chǎn)業(yè)受到影響，房?jī)r(jià)快速上漲，國(guó)家出臺(tái)貨幣從緊、限價(jià)、限購(gòu)等一系列政策，一些房地產(chǎn)公司面臨擠壓與淘汰的危險(xiǎn)。為了能夠在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，各房地產(chǎn)公司開始從公司內(nèi)部環(huán)境分析，逐步認(rèn)識(shí)到公司核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。天慶房地產(chǎn)公司在蘭州市房地產(chǎn)市場(chǎng)長(zhǎng)期處于龍頭企業(yè)的地位。2010年，隨著一些國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)公司進(jìn)駐蘭州市場(chǎng)，蘭州天慶房地產(chǎn)公司面臨更嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，如

2、何培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為天慶房地產(chǎn)公司急待解決的問題。
　　本文首先闡述了天慶房地產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究的選題背景、意義以及國(guó)內(nèi)外研究綜述。其次在分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的基礎(chǔ)上分析了房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念及特征，為天慶房地產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析奠定了理論基礎(chǔ)。第三，基于企業(yè)價(jià)值鏈理論，從天慶房地產(chǎn)公司價(jià)值鏈入手分析了天慶房地產(chǎn)公司的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)，也從房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素入手分析了天慶房地產(chǎn)公司的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。最后

3、運(yùn)用VRIO框架方法分析了天慶房地產(chǎn)公司的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，并識(shí)別出天慶房地產(chǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其創(chuàng)造顧客價(jià)值的能力、“天慶”特有的企業(yè)品牌能力以及其周到的售后服務(wù)能力。通過天慶房地產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別過程的分析總結(jié)出公司核心競(jìng)爭(zhēng)力培育存在的問題分別是:公司高層缺乏培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)、核心資源獲取能力差、人力資源管理薄弱、企業(yè)管理粗放、企業(yè)創(chuàng)新能力差、企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力培育滯后、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力不強(qiáng)。再次，筆者考慮萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)成功