民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、我國的民營企業(yè)對我國經濟的發(fā)展、社會的穩(wěn)定做出了巨大貢獻，隨著我國經濟市場化程度的加深，民營經濟必然會在國民經濟中發(fā)揮更為積極的作用。但是我國民營企業(yè)在人力資源管理方面存在諸多不足之處，主要表現在人力資源管理方面缺乏戰(zhàn)略性思維，在人力資源制度上存在缺陷以及在實際操作中的不規(guī)范。因此，民營企業(yè)必須以戰(zhàn)略的高度構建人力資源管理體系，不斷提高民營企業(yè)的人力資源管理水平，只有如此，才能從最本質的要素上培育企業(yè)的核心競爭力。 本文首先闡釋

2、人力資源戰(zhàn)略管理的定義，并介紹了其中最基本的三種企業(yè)戰(zhàn)略，由此引出人力資源戰(zhàn)略，接著論述了人力資源戰(zhàn)略的理論模型及管理過程。論文還分析了我國民營企業(yè)發(fā)展歷程及現狀。先對民營企業(yè)特殊發(fā)展歷程進行了回顧，然后論述了當前我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及在新形勢下強化人力資源管理的基本思路。再運用人力資源戰(zhàn)略管理的相關理論對民營企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理進行了詳細的分析，這是這篇論文的重點。論文分析了民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的內部條件和外部環(huán)境

3、，提出了可供民營企業(yè)選擇的幾種人力資源戰(zhàn)略被選方案，詳盡討論了民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定、實施、控制過程。全文最后，以G公司為典型案例，深入剖析了G公司人力資源戰(zhàn)略管理的全過程，以此論證本文的基本觀點。 本文的數據來源于兩個方面：第一，國家統(tǒng)計局所提供的相關統(tǒng)計資料。作為一篇實證性較強的研究論文，數據的可信性對研究結論的可靠性至關重要。就自上而下的統(tǒng)計網絡、統(tǒng)計手段、統(tǒng)計經驗、統(tǒng)計方法等“硬件”和“軟件”而言，國家統(tǒng)計局的實力在