X集團公司研發(fā)部人力資源管理效率的提升.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，人力資源已超越物質資源、金融資源，成為企業(yè)核心競爭力的來源。知識型員工作為掌握企業(yè)最有價值知識資本的個體，日益成為企業(yè)提升競爭力的寶貴資源。對他們管理、激勵是否得當，將決定他們潛力的發(fā)揮、工作績效的高低，繼而影響企業(yè)的發(fā)展。目前我國大部分企業(yè)存在人才流失嚴重、對其激勵不足等問題。如果知識型員工流動過于頻繁，企業(yè)必然因缺乏人才而面臨被市場淘汰的風險。因此，如何有效激勵知識型員工，發(fā)揮他們工作的潛能，從而提高其產(chǎn)出水平和質量

2、成為企業(yè)人力資源管理的中心。 本文首先探討了知識型員工不同于一般員工的特點，由此引入國內(nèi)外流行的對于知識型員工的激勵理論，作為人力資源管理的指導性方針；同時結合人力資源管理各個模塊的理論，從薪酬福利、培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃、工作環(huán)境及組織文化建設方面進行設計與調(diào)整，從而提出一套具體的可操作的解決方案。 本文的主要結論為：知識型員工是企業(yè)的“戰(zhàn)略合作伙伴”，因而在管理和激勵上應該區(qū)別于一般員工。戰(zhàn)略合作成功的首要條件是“

3、信任”，因此在工作中應充分授權，并賦予知識型員工自我管理的權力。為了建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢，企業(yè)應致力于將知識型員工轉化成為有價值的、稀缺的、不易模仿的和不可替代的資源。有價值意味著企業(yè)不但要認同他們的價值，還要開發(fā)他們的價值；稀缺意味著企業(yè)對員工的培養(yǎng)應注重差異化，從而使員工掌握區(qū)別于其他競爭者的獨特能力；不易模仿意味著實施適應企業(yè)業(yè)務模式和員工職業(yè)導向的職業(yè)生涯管理；不可替代意味著“企業(yè)人”的塑造，通過文化建設讓員工融入企業(yè)生活，在特定

4、的環(huán)境中發(fā)揮其最大潛能。為了實現(xiàn)這些目標，基于知識型員工的獨特需求，本文所提出的激勵知識型員工的解決方案為：中國企業(yè)對于知識型員工的薪酬設計，應該體現(xiàn)競爭力的特點，并強化內(nèi)部薪酬的應用；為知識型員工提供豐富多樣的培訓機會和培訓內(nèi)容，提高其“終生就業(yè)的能力”；根據(jù)知識型員工職業(yè)導向，實施多通道、可轉換的職業(yè)生涯管理；營造寬松、靈活的內(nèi)部和外部工作環(huán)境有利于他們創(chuàng)造力的發(fā)揮；通過組織文化的建設，加強知識型員工對企業(yè)的認同感，增強知識型員工自