山西裕龍焦化集團(tuán)公司人力資源管理分析.pdf

1、家族式的中小企業(yè)目前在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，尤其是對(duì)深化改革、緩解就業(yè)壓力、穩(wěn)定社會(huì)秩序等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。山西省古交市約半數(shù)以上的中小型企業(yè)以家族所有的形式存在，其中山西裕龍焦化集團(tuán)公司是對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)起著舉足輕重作用的一家家族式私營(yíng)企業(yè)。本文通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀的分析，在探討肯定家長(zhǎng)式管理的適用性后，認(rèn)識(shí)到由于歷史的原因和家長(zhǎng)式管理的中小企業(yè)本身特點(diǎn)，在用人觀念和管理機(jī)制方面存在著諸多致命缺陷，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)健康發(fā)展的步伐。

2、 本文從山西裕龍焦化集團(tuán)公司用人機(jī)制方面分析該企業(yè)發(fā)展緩慢的幾個(gè)主要緣由：第一、人才的梯隊(duì)建設(shè)差；第二、企業(yè)缺乏文化的凝聚力；第三、薪酬制度設(shè)計(jì)不合理，激勵(lì)制度不健全；第四、企業(yè)別的資源有限，缺乏吸引力；第五、企業(yè)主缺乏領(lǐng)導(dǎo)力；第六、企業(yè)忽視對(duì)員工的管理和開發(fā)。為此，提出以下的解決方法：第一、建立企業(yè)的愿景；第二、注重培育企業(yè)文化；第三、營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境留住人才；第四、建立以績(jī)效為中心的績(jī)效管理體系，完善人才激勵(lì)機(jī)制；第五、合理