佳木斯市鴻基集團公司人力資源管理研究.pdf

1、當前中國企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復雜:市場的不確定性，技術的創(chuàng)新性，組織的變革性，人員的流動性正日益困擾著企業(yè)家們。尤其是世界經(jīng)濟一體化的浪潮席卷全球，中國加入WTO如何面臨挑戰(zhàn)?如何保持自己的競爭優(yōu)勢?隨著企業(yè)的發(fā)展，員工素質(zhì)的提高，企業(yè)管理者如何去管理自己不太懂的領域?如何去領導比自己更專業(yè)的下屬?這些問題都涉及到管理中最根本的問題—人的問題。如何科學的進行人力資源管理己經(jīng)為越來越多的企業(yè)家所思慮。
　　 我國企業(yè)尤其是多數(shù)國有

2、企業(yè)的人力資源管理正處于從傳統(tǒng)的人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變的過程中。如何成功實施這種轉(zhuǎn)變，構建完善的人力資源管理體系，避免走彎路，是很多企業(yè)關心的現(xiàn)實問題。進行系統(tǒng)、全面的管理研究，發(fā)現(xiàn)問題的根本癥結所在，是實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的一味助推劑。
　　 本文對佳木斯市鴻基集團人力資源管理問題進行了詳實分析，從組織結構與崗位設置、崗位職責、績效考核、薪酬制度及培訓與人才規(guī)劃等方面梳理出企業(yè)存在的問題，并對這些問題從人力資源管理理論方面進