佳木斯市鴻基集團(tuán)公司人力資源管理研究.pdf

1、當(dāng)前中國企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜:市場(chǎng)的不確定性，技術(shù)的創(chuàng)新性，組織的變革性，人員的流動(dòng)性正日益困擾著企業(yè)家們。尤其是世界經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮席卷全球，中國加入WTO如何面臨挑戰(zhàn)?如何保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?隨著企業(yè)的發(fā)展，員工素質(zhì)的提高，企業(yè)管理者如何去管理自己不太懂的領(lǐng)域?如何去領(lǐng)導(dǎo)比自己更專業(yè)的下屬?這些問題都涉及到管理中最根本的問題—人的問題。如何科學(xué)的進(jìn)行人力資源管理己經(jīng)為越來越多的企業(yè)家所思慮。
　　 我國企業(yè)尤其是多數(shù)國有

2、企業(yè)的人力資源管理正處于從傳統(tǒng)的人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變的過程中。如何成功實(shí)施這種轉(zhuǎn)變，構(gòu)建完善的人力資源管理體系，避免走彎路，是很多企業(yè)關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問題。進(jìn)行系統(tǒng)、全面的管理研究，發(fā)現(xiàn)問題的根本癥結(jié)所在，是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的一味助推劑。
　　 本文對(duì)佳木斯市鴻基集團(tuán)人力資源管理問題進(jìn)行了詳實(shí)分析，從組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、績(jī)效考核、薪酬制度及培訓(xùn)與人才規(guī)劃等方面梳理出企業(yè)存在的問題，并對(duì)這些問題從人力資源管理理論方面進(jìn)