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2、用于學(xué)術(shù)活動。學(xué)位論文作者簽名:虜關(guān)后Ⅺb7年,≯月f日經(jīng)指導(dǎo)教師同意,本學(xué)位論文屬于保密,在年解密后適用本授權(quán)書。指導(dǎo)教師簽名:學(xué)位論文作者簽名:解密時間:年月日各密級的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下t中文摘要中文摘要近20年來,開發(fā)新藥的支出節(jié)節(jié)升高。以美國為例,20世紀(jì)80年代在藥物研發(fā)上的投資約lO億美元,如今需花費210億美元,也就是說藥廠將其營業(yè)收入的18%投注在新藥的開發(fā)上,不僅是研發(fā)項目增加了,大部份的原因是研發(fā)支出的增
3、加。每研發(fā)一個創(chuàng)新藥物平均需要12年的時間和35。85億美元的資金。世界制藥行業(yè)具有高技術(shù)含量、生產(chǎn)高度集約化、高投資、高附加值、高風(fēng)險和國際化程度高的特征。制藥企業(yè)要在競爭激烈的環(huán)境中求得生存與發(fā)展,就必須盡力縮短新藥研發(fā)周期,又要控制成本,減少失敗的風(fēng)險。科學(xué)家要“worksmart’,而不能單靠“workhard”。為了降低研究成本和縮短研發(fā)時間,制藥企業(yè)開始向外部尋求研發(fā)資源,將研發(fā)部分乃至全部業(yè)務(wù)外包,在醫(yī)藥業(yè)務(wù)外包市場的推動
4、下,CRO(合同研究組織)應(yīng)運而生。本文研究了在全球制藥行業(yè)中新藥研發(fā)業(yè)務(wù)外包市場日益壯大的國際環(huán)境下,煒杰科技面向CRO的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇與實施。對合同研究組織的定義、產(chǎn)生背景、商業(yè)運作機制以及服務(wù)內(nèi)容依次展開分析;并對國內(nèi)外CRO行業(yè)現(xiàn)狀進行比較研究。運用SWOT分析法分析天津市煒杰科技有限公司研發(fā)機構(gòu)現(xiàn)狀,指出公司面對的戰(zhàn)略型課題;提出該企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面向CRO的戰(zhàn)略,可能的收益與風(fēng)險;最后論述該企業(yè)選擇面向CRO的戰(zhàn)略實施,如何
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