煒杰科技面向CRO的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇與實施研究.pdf

1、O049258南開大學學位論文版權使用授權書本人完全了解南開大學關于收集、保存、使用學位論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容：按照學校要求提交學位論文的印刷本和電子版本；學校有權保存學位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學校有權提供目錄檢索以及提供本學位論文全文或者部分的閱覽服務；學校有權按有關規(guī)定向國家有關部門或者機構(gòu)送交論文的復印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學?？梢赃m當復制論文的部分或全部內(nèi)容

2、用于學術活動。學位論文作者簽名：虜關后Ⅺb7年，≯月f日經(jīng)指導教師同意，本學位論文屬于保密，在年解密后適用本授權書。指導教師簽名：學位論文作者簽名：解密時間：年月日各密級的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下t中文摘要中文摘要近20年來，開發(fā)新藥的支出節(jié)節(jié)升高。以美國為例，20世紀80年代在藥物研發(fā)上的投資約lO億美元，如今需花費210億美元，也就是說藥廠將其營業(yè)收入的18％投注在新藥的開發(fā)上，不僅是研發(fā)項目增加了，大部份的原因是研發(fā)支出的增

3、加。每研發(fā)一個創(chuàng)新藥物平均需要12年的時間和35。85億美元的資金。世界制藥行業(yè)具有高技術含量、生產(chǎn)高度集約化、高投資、高附加值、高風險和國際化程度高的特征。制藥企業(yè)要在競爭激烈的環(huán)境中求得生存與發(fā)展，就必須盡力縮短新藥研發(fā)周期，又要控制成本，減少失敗的風險?？茖W家要“worksmart’，而不能單靠“workhard”。為了降低研究成本和縮短研發(fā)時間，制藥企業(yè)開始向外部尋求研發(fā)資源，將研發(fā)部分乃至全部業(yè)務外包，在醫(yī)藥業(yè)務外包市場的推動

4、下，CRO(合同研究組織)應運而生。本文研究了在全球制藥行業(yè)中新藥研發(fā)業(yè)務外包市場日益壯大的國際環(huán)境下，煒杰科技面向CRO的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇與實施。對合同研究組織的定義、產(chǎn)生背景、商業(yè)運作機制以及服務內(nèi)容依次展開分析；并對國內(nèi)外CRO行業(yè)現(xiàn)狀進行比較研究。運用SWOT分析法分析天津市煒杰科技有限公司研發(fā)機構(gòu)現(xiàn)狀，指出公司面對的戰(zhàn)略型課題；提出該企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面向CRO的戰(zhàn)略，可能的收益與風險；最后論述該企業(yè)選擇面向CRO的戰(zhàn)略實施，如何