企業(yè)員工頻繁流動的一個(gè)解決方案——以內(nèi)部勞動力市場為視角的研究.pdf

1、合理的企業(yè)員工流動是必要的，因?yàn)槭袌鲆刂挥薪?jīng)過充分流動才能達(dá)到最優(yōu)配置，發(fā)揮最大效益。通過流動，一方面員工自身的人力資本得以增加，另一方面企業(yè)可以改善既有員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使人力資源配置達(dá)到最優(yōu)，從而最大化經(jīng)濟(jì)效益。但是近年來我國企業(yè)員工流動出現(xiàn)盲目、頻繁、無序流動的現(xiàn)象，而且流動率居高不下。這對員工和企業(yè)都造成很大的損失。尤其是對于企業(yè)來說，頻繁的員工流動會帶來巨大的成本損失，影響正常運(yùn)營，打擊人力資本投資的積極性，這又會促使員工流動，

2、如此惡性循環(huán)，最終帶來企業(yè)效益的損失。而企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，就要提高自身的競爭力，調(diào)控員工合理流動，穩(wěn)定員工隊(duì)伍則是迫在眉睫的事。通過研究內(nèi)部勞動力市場理論，筆者發(fā)現(xiàn)這對企業(yè)管理員工流動具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國國有企業(yè)內(nèi)部勞動力市場也似乎具有內(nèi)部勞動力市場特征，但因?yàn)槠浔举|(zhì)的不同，導(dǎo)致了資源配置的低效率。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國進(jìn)行就業(yè)體制改革，并取得了成果，外部勞動力市場得到完善，但這并不意味著否定或者忽略

3、內(nèi)部勞動力市場建設(shè)。內(nèi)部勞動力市場的雇傭、晉升、工資制度等也有其經(jīng)濟(jì)效率。全文共分五個(gè)部分： 第一部分主要是對本文的研究背景、研究方法、創(chuàng)新及不足做了介紹，并對員工流動的概念做了界定。 第二部分是對內(nèi)部勞動力市場理論的綜述，包括內(nèi)部勞動力市場理論的產(chǎn)生與演進(jìn)、形成的原因、．運(yùn)行特征、與外部勞動力市場的比較。重點(diǎn)是內(nèi)部勞動力市場的運(yùn)行特征和經(jīng)濟(jì)效率分析，這為后面的分析提供了理論依據(jù)。 第三部分主要分析企業(yè)員工頻繁流