技能勞動(dòng)者培育機(jī)制研究——基于準(zhǔn)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的視角.pdf

1、在全球化的浪潮中，中國(guó)日益成為“世界工廠”，制造業(yè)的勃發(fā)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)提供了長(zhǎng)期強(qiáng)硬的基礎(chǔ)，然而由于長(zhǎng)期處于產(chǎn)業(yè)鏈最底端，利潤(rùn)低、耗能大、污染多等現(xiàn)實(shí)狀況迫使中國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及升級(jí)優(yōu)化。隨著上世紀(jì)90年代國(guó)有企業(yè)改革，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)受到強(qiáng)烈震蕩。而在現(xiàn)今的中國(guó)，勞動(dòng)力又呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，多種勞動(dòng)雇用方式在中國(guó)興起并發(fā)展起來。中國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級(jí)優(yōu)化對(duì)位于該產(chǎn)業(yè)中占有重要地位的的技能勞動(dòng)者提出了新的要求。從人力資源

2、管理角度來說，技能勞動(dòng)者本身是一種稀缺性資源，而對(duì)于中國(guó)的現(xiàn)狀（結(jié)構(gòu)性“用工荒”等等），傳統(tǒng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)理論又難以回應(yīng)。在百余年的企業(yè)發(fā)展史中，內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的存在促使了大企業(yè)的形成，而工會(huì)力量的發(fā)展又導(dǎo)致了僵化的體制，技能勞動(dòng)者作為人本身，具有其意念性、可變性、難測(cè)性，因此在強(qiáng)調(diào)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的同時(shí)，員工的流動(dòng)又在所難免。這些現(xiàn)實(shí)情況為本研究提供了思考和探索的空間。
　　本研究通過對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)分割理論、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)理論及技能相

3、關(guān)理論的梳理，在柔性專業(yè)化思想和伊丹敬之“中間組織”思想的啟示下，嘗試基于準(zhǔn)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的視角對(duì)技能勞動(dòng)者的培育機(jī)制進(jìn)行探討。
　　內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)理論新近發(fā)展表明，信息時(shí)代或“后福特時(shí)代”的技術(shù)進(jìn)步縮短了產(chǎn)品周期，生產(chǎn)過程已從福特時(shí)代的“大量生產(chǎn)-大量消費(fèi)-大量流通”模式日益向更加柔性化、個(gè)性化和多樣化的方向發(fā)展。這些新特征將導(dǎo)致一般性人力資本或技能比特殊性的人力資本或技能變得更為重要，而直接通過市場(chǎng)流動(dòng)調(diào)節(jié)雇用關(guān)系將會(huì)更具效率

4、。傳統(tǒng)的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)必須要進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐獠炕{(diào)整來適應(yīng)當(dāng)前柔性化、多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。在伊丹敬之市場(chǎng)原理和組織原理相互滲透形成中間組織的啟示下，本研究對(duì)準(zhǔn)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行了界定。正如伊丹所指出的，各種原理相互滲透才是現(xiàn)實(shí)的真實(shí)面貌。
　　技能作為制造業(yè)的基礎(chǔ)，技能勞動(dòng)者的供給狀況直接決定了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的速度。對(duì)于中國(guó)制造業(yè)企業(yè)，由于缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的投入保障機(jī)制、普遍缺乏有效的激勵(lì)誘導(dǎo)機(jī)制、08新勞動(dòng)合同法對(duì)雇員持有成本的增加、新生代勞動(dòng)

5、者流動(dòng)性較高、缺乏技能勞動(dòng)者成長(zhǎng)的良好人文環(huán)境等因素，使得基于內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)培育技能勞動(dòng)者困境重重，因此要對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行突破。這又構(gòu)成了本研究的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
　　縱觀制造業(yè)先進(jìn)國(guó)家，制度化的技能勞動(dòng)者培育機(jī)制主要有兩種，一種是基于ILM的日本模式，另一種是基于OLM的德國(guó)模式。兩種模式高度重視技能的社會(huì)氛圍、發(fā)達(dá)的職業(yè)教育、長(zhǎng)期的企業(yè)投入保障機(jī)制、有力的政府支持等，對(duì)中國(guó)技能勞動(dòng)者的培育都具有一定借鑒意義。但是必須強(qiáng)調(diào)的是，這

6、兩種模式形成周期較長(zhǎng)，各自的生成路徑迥異，技能勞動(dòng)者培育機(jī)制發(fā)揮效用的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域存在差異，因此技能勞動(dòng)者培育機(jī)制的研究必須在特定的勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境下展開，一國(guó)的技能勞動(dòng)者培育機(jī)制在其他國(guó)家未必具有可復(fù)制性。
　　在意大利產(chǎn)業(yè)區(qū)“游歷”職人現(xiàn)象的啟發(fā)下本研究基于Q-ILM視角對(duì)技能勞動(dòng)者培育機(jī)制進(jìn)行了探討。由于技能勞動(dòng)者所擁有的技能不只是與單個(gè)企業(yè)發(fā)生交換，而且其技能的形成也不依賴于單個(gè)企業(yè)，因此并不屬于純粹的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng);技能勞動(dòng)者

7、與用工企業(yè)之間并不是外部交易關(guān)系，兩者之間存在相對(duì)固定、持續(xù)的雇傭關(guān)系，因此也不屬于純粹的外部勞動(dòng)力市場(chǎng)。通過這樣一個(gè)準(zhǔn)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，技能勞動(dòng)者在產(chǎn)業(yè)內(nèi)協(xié)作企業(yè)間進(jìn)行“游歷”，其所形成的技能并不是日本型的企業(yè)專用性技能，而是對(duì)行業(yè)通用的“業(yè)界專用技能的加強(qiáng)”，這一點(diǎn)有些類似于德國(guó)型基于職業(yè)的技能形成，即技能在企業(yè)間具有可移動(dòng)性。企業(yè)間的“游歷”會(huì)加深技能勞動(dòng)者對(duì)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的理解，實(shí)現(xiàn)“業(yè)界專用技能的加強(qiáng)”，增強(qiáng)對(duì)不同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常和變