基于平衡計(jì)分卡的內(nèi)蒙古電力公司績效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、我國市場經(jīng)濟(jì)體系逐步發(fā)展完善和電力體制改革的進(jìn)一步深入都對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)的各個(gè)方面提出了要求，現(xiàn)代電力企業(yè)需要建立較為完善的績效考核體系，構(gòu)建高效客觀的激勵(lì)約束相容機(jī)制，明確電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何構(gòu)建出符合電力企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和完善高效的績效考核方法是很多專家一直關(guān)注和探討的重大問題。
　　本文基于研究績效考核的理論體系和主要應(yīng)用工具，通過對(duì)內(nèi)蒙古電力公司之前實(shí)行的績效考核改革的分析，總結(jié)改革過程中取得的成績和面臨的阻力，結(jié)合電力企業(yè)

2、績效考核體系所普遍存在的幾點(diǎn)問題，采用了平衡計(jì)分卡（BSC）和模糊綜合評(píng)判法對(duì)企業(yè)層面和員工層面的績效考核進(jìn)行了分析。
　　得出研究結(jié)論，運(yùn)用AHP可以很好地把員工績效考核當(dāng)中的一些定性指標(biāo)定量化，再采用模糊綜合評(píng)判法來進(jìn)行評(píng)判，可以得出員工所處的績效層次，也能計(jì)算出具體分?jǐn)?shù)情況，有利于進(jìn)行橫向和縱向的比較。在企業(yè)層面采用平衡計(jì)分卡確定指標(biāo)，不單純以財(cái)務(wù)指標(biāo)為衡量企業(yè)業(yè)績情況的唯一標(biāo)桿，加入了一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以更加全面客觀的描述