EPC合同爭(zhēng)端預(yù)警及爭(zhēng)端解決研究.pdf

1、工程總承包已經(jīng)逐漸成為建筑市場(chǎng)的主要承包模式，然而隨著工程總承包的發(fā)展，總承包中的各種問(wèn)題也逐漸增多，項(xiàng)目的索賠及爭(zhēng)端等造成的損失也越來(lái)越多。本文對(duì)EPC總承包合同的爭(zhēng)端進(jìn)行分析，研究了EPC爭(zhēng)端的預(yù)警和解決程序，目的是減少EPC合同爭(zhēng)端的發(fā)生次數(shù)，降低爭(zhēng)端帶來(lái)的損失。本文首先介紹了EPC總承包的常用模式，并把EPC與Turnkey、Design-build等模式進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)EPC總承包的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用范圍。分析了EPC總承包合同存在

2、的九類(lèi)主要爭(zhēng)端，為爭(zhēng)端管理工作提供指導(dǎo)。利用爭(zhēng)端發(fā)展過(guò)程模型，分析爭(zhēng)端的發(fā)展過(guò)程和原因。分析了爭(zhēng)端發(fā)展過(guò)程中問(wèn)題的幾種狀況，問(wèn)題解決的幾種結(jié)果，以及爭(zhēng)端的幾種狀況。根據(jù)爭(zhēng)端的發(fā)展過(guò)程，將爭(zhēng)端發(fā)展的原因歸結(jié)為：工程的不確定性、合同缺陷以及機(jī)會(huì)主義行為。分析了這三種原因引發(fā)爭(zhēng)端的過(guò)程，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。引進(jìn)爭(zhēng)端預(yù)警思想，以伙伴關(guān)系和早期警告為手段，建立EPC合同爭(zhēng)端預(yù)警機(jī)制，達(dá)到減少爭(zhēng)端數(shù)量，降低爭(zhēng)端損失的作用。以爭(zhēng)端預(yù)警機(jī)制為基礎(chǔ)，利