黑龍江龍電醫(yī)藥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、全球性金融危機的發(fā)生、蔓延、深入，使國內、外醫(yī)藥行業(yè)的許多資深企業(yè)不知所措，如何化“危”為“機”，走出困境，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略決策者面臨的首要問題。而身處完全競爭市場的中國醫(yī)藥行業(yè)，生存、發(fā)展之路更是荊棘叢生。只有在錯綜復雜的市場環(huán)境中依據(jù)戰(zhàn)略管理理論選擇和實施一套行之有效的戰(zhàn)略從而贏得先機，才能夠取得競爭的優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為在激烈的競爭環(huán)境中取勝的關鍵。
　　本文運用多元化的戰(zhàn)略營銷、新產(chǎn)品預告模式、戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略性人力資源管

2、理等理論對黑龍江龍電醫(yī)藥有限公司進行戰(zhàn)略研究。從實際情況出發(fā)對影響黑龍江龍電醫(yī)藥有限公司經(jīng)營的內、外部醫(yī)藥市場的各種因素進行了深入分析，找出目前公司存在的問題，分析了形成這些問題的根本原因，準確地對黑龍江龍電醫(yī)藥有限公司進行綜合定位，找出公司的核心競爭力，綜合分析了公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和不足，在充分剖析了影響戰(zhàn)略規(guī)劃的各種因素之后，制訂了公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略的實施對策及戰(zhàn)略實施保障措施等方面做了詳細的闡述。本文的研究對其它