黑龍江斯達(dá)浩普系統(tǒng)工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿了復(fù)雜性和不確定性，無(wú)法預(yù)測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的技術(shù)格局，使得企業(yè)疲于應(yīng)付。處于高科技前沿的軟件企業(yè)，面臨著更為殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。斯達(dá)浩普公司作為一家成立八年的小型軟件企業(yè)，伴隨著外部環(huán)境的不斷變化，要不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，使之能與環(huán)境相適應(yīng)。本文在全面總結(jié)相關(guān)理論和深入環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)斯達(dá)浩普公司的具體情況，制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施措施。本項(xiàng)研究對(duì)于提高斯達(dá)浩普公司的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要的實(shí)踐意義。

2、　　分析了斯達(dá)浩普公司的企業(yè)環(huán)境。從政治與法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等四個(gè)方面分析了企業(yè)的宏觀環(huán)境；從發(fā)展歷史、市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面分析了軟件產(chǎn)業(yè)環(huán)境；從資源、能力、市場(chǎng)定位等方面分析了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。環(huán)境分析是制訂戰(zhàn)略的前提。
　　通過(guò)SWOT分析，了解到斯達(dá)浩普公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅。結(jié)合環(huán)境分析的結(jié)論，對(duì)斯達(dá)浩普公司的八種軟件產(chǎn)品進(jìn)行了市場(chǎng)定位，確定了公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，制定了公司的產(chǎn)