企業(yè)研發(fā)組織激勵機制研究.pdf

1、21世紀是知識經(jīng)濟的時代，研發(fā)部門在企業(yè)中的重要性日益突顯。無論是高新技術(shù)企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，都面臨著能否管理好研發(fā)人員的挑戰(zhàn)。研究研發(fā)組織的激勵問題具有重要的現(xiàn)實意義。 本文從組織行為學的角度出發(fā)，通過對企業(yè)中研發(fā)組織及研發(fā)人員特征的分析，依據(jù)激勵理論，分析探討了適合研發(fā)機構(gòu)的一般性的激勵機制，并在此基礎(chǔ)上針對COBY(深圳)研發(fā)中心在激勵方面存在的問題，進行了具體方案的設(shè)計。 論文共分六大部分。 第一部分為引言

2、，簡介論文的研究背景、研究思路和研究框架。 第二部分對相關(guān)的激勵理論進行論述，為激勵機制的設(shè)計奠定理論基礎(chǔ)。 第三部分對研發(fā)組織及研發(fā)人員的特征進行了分析。 第四部分探討了研發(fā)組織激勵機制設(shè)計的原則和具體內(nèi)容，并針對處于不同發(fā)展階段的研發(fā)組織中的不同層級研發(fā)人員提出了激勵機制的設(shè)計方案。 第五部分在前面理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合COBY(深圳)研發(fā)中心現(xiàn)行激勵機制的實際情況并進行分析，提出改進激勵機制的方案以