企業(yè)研發(fā)組織激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，研發(fā)部門在企業(yè)中的重要性日益突顯。無(wú)論是高新技術(shù)企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，都面臨著能否管理好研發(fā)人員的挑戰(zhàn)。研究研發(fā)組織的激勵(lì)問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文從組織行為學(xué)的角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)企業(yè)中研發(fā)組織及研發(fā)人員特征的分析，依據(jù)激勵(lì)理論，分析探討了適合研發(fā)機(jī)構(gòu)的一般性的激勵(lì)機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)COBY(深圳)研發(fā)中心在激勵(lì)方面存在的問(wèn)題，進(jìn)行了具體方案的設(shè)計(jì)。 論文共分六大部分。 第一部分為引言

2、，簡(jiǎn)介論文的研究背景、研究思路和研究框架。 第二部分對(duì)相關(guān)的激勵(lì)理論進(jìn)行論述，為激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)奠定理論基礎(chǔ)。 第三部分對(duì)研發(fā)組織及研發(fā)人員的特征進(jìn)行了分析。 第四部分探討了研發(fā)組織激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則和具體內(nèi)容，并針對(duì)處于不同發(fā)展階段的研發(fā)組織中的不同層級(jí)研發(fā)人員提出了激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)方案。 第五部分在前面理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合COBY(深圳)研發(fā)中心現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際情況并進(jìn)行分析，提出改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的方案以