企業(yè)研發(fā)人員激勵措施選擇研究.pdf

1、中外成功企業(yè)的實踐證明，技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)要在競爭中壯大發(fā)展，就要不斷的開發(fā)出適應市場、具有競爭力的新產品，應用領先的新技術。創(chuàng)新的成功離不開研發(fā)人員的努力，而鑒于研發(fā)活動的特殊特點，如何通過有效的激勵來提高研發(fā)人員的工作努力程度就成為我們關注的焦點。 本論文認為，研發(fā)人員的需求是可以根據職業(yè)錨的不同進行分類的。在論證過程中，首先提出了兩個研究假設：研發(fā)員工對于激勵措施的滿意度越高，其工作投入越高和不同職業(yè)錨位的研發(fā)

2、人員對于不同激勵措施的重要性有顯著差異。通過運用統計分析的方法對假設進行了驗證。并在此基礎上，本論文總結出了各種職業(yè)錨位的激勵措施組合。 在研究過程中，本論文采用了包括頻次分析、方差分析、相關分析在內的數理統計的方法，分別對本論文提出的研究假設進行了檢驗，并對得出的結論進行了說明。 在論文的結論部分，我們提出了：應在對研發(fā)人員進行激勵時，關注其所在的職業(yè)錨位；善于運用激勵因素對企業(yè)研發(fā)人員進行激勵；對于不占多數的職業(yè)錨位