基于ABB原理的企業(yè)研發(fā)預(yù)算模式研究.pdf

1、隨著企業(yè)研發(fā)投入的不斷增長，研發(fā)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響越來越大，研發(fā)資金的管理也更顯其重要性。由于傳統(tǒng)的研發(fā)預(yù)算管理方法忽略了研發(fā)活動(dòng)的特殊性，而導(dǎo)致預(yù)算管理效能低下。但目前國內(nèi)對(duì)于預(yù)算管理的研究重點(diǎn)仍局限于生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算管理方面，研發(fā)預(yù)算管理方法的研究亟待加強(qiáng)。 論文首先從企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理的現(xiàn)狀入手，分析了現(xiàn)行研發(fā)預(yù)算方法的弊端，指出企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理過程中普遍存在的一系列問題。在此基礎(chǔ)上，提出了改革現(xiàn)行研發(fā)預(yù)算方法，探索符合研發(fā)活動(dòng)

2、特點(diǎn)的預(yù)算管理模式的必要性，并根據(jù)ABB的基本原理和研發(fā)活動(dòng)的特點(diǎn)，分析了ABB原理與研發(fā)預(yù)算的契合性，論證了將ABB導(dǎo)入研發(fā)預(yù)算的合理性。據(jù)此，論文從預(yù)算管理特征和意義、基本要素、核心構(gòu)件及應(yīng)用流程四個(gè)方面構(gòu)建了基于ABB原理的研發(fā)預(yù)算（ABR&DB）模式。從研發(fā)預(yù)算編制主體、編制過程、預(yù)算執(zhí)行中的分析和控制、預(yù)算結(jié)果的考核與評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行了分析，并提出了該模式對(duì)企業(yè)管理的兩個(gè)要求，由此全面探討了基于ABB原理的研發(fā)預(yù)算（ABR&DB