國(guó)有投資公司薪酬制度設(shè)計(jì)研究.pdf

1、21世紀(jì)是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，是人力資源激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。人力資源被越來(lái)越多的企業(yè)作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，如何獲得人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)界的難題，其中最為復(fù)雜和困難的就是企業(yè)如何進(jìn)行有效的薪酬管理。薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，薪酬制度是企業(yè)尋求經(jīng)營(yíng)成功、進(jìn)行人力資源管理的重要工具之一。如何設(shè)計(jì)有效的員工激勵(lì)方案，構(gòu)建科學(xué)合理、適合企業(yè)實(shí)際的薪酬體系，更是成為企業(yè)

2、進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革的基本內(nèi)容之一。尤其是對(duì)處于轉(zhuǎn)型期的我國(guó)國(guó)有投資公司來(lái)講，這方面的意義更為突出。 為盡快建立起與國(guó)有投資公司特點(diǎn)和發(fā)展需要相適應(yīng)的規(guī)范化薪酬體系，促進(jìn)國(guó)有投資公司的健康發(fā)展，本文以KFT公司現(xiàn)行薪酬體系為研究對(duì)象，利用問(wèn)卷調(diào)查、訪談、資料查閱等方法，對(duì)KFT公司現(xiàn)行薪酬體系的自身運(yùn)行情況、內(nèi)外部環(huán)境狀況進(jìn)行了調(diào)查和剖析，并在此基礎(chǔ)上，針對(duì)KFT公司薪酬體系存在的問(wèn)題和缺陷，應(yīng)用所學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、薪酬

3、體系設(shè)計(jì)等的理論和方法，對(duì)KFT公司現(xiàn)行的薪酬體系按照一定的原則進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。 本文總共分六章展開(kāi)： 第一章，導(dǎo)論主要闡述課題研究的目的和意義，國(guó)內(nèi)外研究綜述，課題主要的研究的內(nèi)容和方法； 第二章，薪酬制度設(shè)計(jì)的基本理論，主要介紹了薪酬的定義、構(gòu)成以及薪酬制度的發(fā)展趨勢(shì)以及薪酬制度設(shè)計(jì)的基本理論。 第三章，薪酬體系與薪酬制度設(shè)計(jì)，介紹了主要的薪酬體系以及薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和步驟； 第四章，國(guó)有投資

4、類公司薪酬制度的選擇，主要研究國(guó)有投資公司的性質(zhì)與特征，國(guó)有投資公司薪酬制度的現(xiàn)狀，創(chuàng)新性的提出了國(guó)有投資公司的薪酬特征以及國(guó)有投資公司薪酬模式的現(xiàn)實(shí)選擇； 第五章，KFT公司薪酬制度設(shè)計(jì)的實(shí)證分析，主要研究該公司薪酬制度的現(xiàn)狀，進(jìn)行崗位分析，建立崗位級(jí)別體系，加強(qiáng)績(jī)效考核，完善分配制度體系最后完成該公司薪酬制度設(shè)計(jì)； 第六章，全文總結(jié)和研究展望，提出論文的主要結(jié)論，本文的創(chuàng)新點(diǎn)，并對(duì)該研究存在的問(wèn)題進(jìn)行分析以及提出解決