H多媒體電子有限公司績效考核體系設(shè)計.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的“績效考核”，對于人力資源的開發(fā)而言，猶如一把雙刃劍。如果績效考核體系能進(jìn)行合理的設(shè)計并得到有效的推行，企業(yè)的競爭力將得到提升，特別是核心競爭力的提升，進(jìn)而與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；反之則不然。
　　因此，本論文以 H多媒體公司為研究對象，針對不同部門不同時期對“企業(yè)競爭力的作用”來設(shè)計和推行績效考核體系，滿足企業(yè)不同發(fā)展時期戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。主要從以下幾個方面入手：
　　1．詳細(xì)研究了H多

2、媒體公司的文化背景、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理隊(duì)伍，結(jié)合問卷調(diào)查、訪談等收集到的第一手資料，分析實(shí)施過程中的正反效應(yīng)，論證推行績效考核的正面效果。
　　2．詳細(xì)研究了H多媒體公司的人力資源管理、績效管理和管理隊(duì)伍現(xiàn)狀，運(yùn)用基本的QC手法和分析工具（如：魚骨圖、因果圖和散布圖等），對所收集的信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，挖掘出主要盲點(diǎn)和難點(diǎn)。
　　3．研究了H多媒體公司原有的績效考核體系，結(jié)合需要層次理論、雙因素理論等分析方法，綜合目標(biāo)管理、