我國企業(yè)和諧勞動關(guān)系構(gòu)建研究.pdf

1、企業(yè)勞動關(guān)系是指企業(yè)雇主(管理者)與雇員(員工)在勞動過程中形成的經(jīng)濟社會關(guān)系。企業(yè)是社會的微觀基礎(chǔ)，企業(yè)勞動關(guān)系的穩(wěn)定與和諧，關(guān)系到整個社會的穩(wěn)定與發(fā)展，因此勞動關(guān)系問題一直是學(xué)術(shù)界研究的重點，也是各國政府關(guān)注的焦點。而我國目前正處于二元經(jīng)濟向一元經(jīng)濟轉(zhuǎn)變、計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變、粗放型經(jīng)濟增長方式向集約型經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的歷史性變革時期。經(jīng)過近三十年的改革和發(fā)展，我國的勞動關(guān)系發(fā)生了深刻而巨大的變化，也面臨著前所未有的沖擊和考驗。轉(zhuǎn)

2、型過程中，不同所有制經(jīng)濟下的企業(yè)勞動關(guān)系也在動蕩和演化中變得越來越復(fù)雜，勞動關(guān)系兩大主體之間的矛盾沖突不斷增多，企業(yè)勞動關(guān)系不和諧的現(xiàn)象日益突出，已經(jīng)成為影響我國社會穩(wěn)定和發(fā)展的重要因素，成為國家和諧社會構(gòu)建的障礙。 企業(yè)和諧勞動關(guān)系構(gòu)建在國外已經(jīng)形成了一套系統(tǒng)的理論體系，而在我國這方面的研究相對比較滯后，近年來有些學(xué)者開始了這方面的研究和探討，但是很不成體系。 基于這種背景，本文明確提出了我國企業(yè)和諧勞動關(guān)系構(gòu)建這一研

3、究主題。本文主要采用制度分析法、系統(tǒng)分析法、行為分析法以及案例分析法等研究方法，試圖對和諧勞動關(guān)系的內(nèi)涵、和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建途徑等內(nèi)容進行系統(tǒng)的研究和闡述。 本文共分六章： 第一章是緒論部分。該部分內(nèi)容是整篇文章的前言和導(dǎo)論，它主要包括本文研究的背景、研究的理論意義和現(xiàn)實意義、研究的國內(nèi)外現(xiàn)狀、本文的寫作思路和框架、本文的研究方法和可能的創(chuàng)新之處等方面的內(nèi)容。 第二章介紹了企業(yè)和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的三大理論基礎(chǔ)。第一

4、個理論基礎(chǔ)是勞動關(guān)系理論，主要包括勞動關(guān)系策略理論和勞動關(guān)系理論的四大流派：新古典學(xué)派、新制度學(xué)派、人力資源管理學(xué)派和組織行為學(xué)派。第二個理論基礎(chǔ)是社會交換理論、需求理論以及互惠準(zhǔn)則。第三個理論基礎(chǔ)是和諧理論，包括社會主義和諧社會理論和和諧管理理論。第三章則對企業(yè)和諧勞動關(guān)系進行了全面系統(tǒng)的分析。首先界定了和諧勞動關(guān)系的內(nèi)涵，認(rèn)為企業(yè)和諧勞動關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)勞動關(guān)系主體的和諧、企業(yè)勞動關(guān)系系統(tǒng)運行和諧以及企業(yè)勞動關(guān)系系統(tǒng)外部和諧三個方面

5、，接著提出企業(yè)和諧勞動關(guān)系具有相對的協(xié)同、動態(tài)的均衡、長期的追求三個方面的特征，并將企業(yè)和諧勞動關(guān)系劃分為：基礎(chǔ)性勞動關(guān)系和發(fā)展性勞動關(guān)系兩個維度。然后，歸納列舉了我國企業(yè)勞動關(guān)系不和諧的一些表現(xiàn)。最后，從經(jīng)濟技術(shù)、社會文化、政治法律等宏觀層面和工作內(nèi)容、企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化以及員工個人等企業(yè)微觀層面分析了我國企業(yè)和諧勞動關(guān)系的影響因素。 第四章是在前面研究分析的基礎(chǔ)上提出了我國企業(yè)和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的途徑就是牢牢把握勞動

6、關(guān)系的三個機制：完善企業(yè)勞動關(guān)系約束機制。企業(yè)勞動關(guān)系約束機制是一個完善合理的制度框架，這個制度框架在宏觀上體現(xiàn)為國家的勞動關(guān)法律法規(guī)、社會保障體系、集體談判制度的完善和政府角色的定位等，在微觀上體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部完善的勞動規(guī)章和管理制度等。建造企業(yè)勞動關(guān)系預(yù)警機制。勞動關(guān)系預(yù)警機制是一種科學(xué)的協(xié)調(diào)機制，它是在企業(yè)的努力下，由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)管理，各級組織參加的，運用預(yù)測、預(yù)審、預(yù)防、預(yù)控等措施，及時掌握產(chǎn)生勞動關(guān)系問題的誘因，預(yù)防和處

7、理各類突發(fā)事件的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制。發(fā)展企業(yè)勞動關(guān)系激勵機制。企業(yè)勞動關(guān)系激勵機制是一套健全的動力體系。這套動力體系是企業(yè)發(fā)展性勞動關(guān)系構(gòu)建的支持與保障，它通過一系列具有激勵性的管理實踐(主要是支持性人力資源管理實踐)來獲取員工對企業(yè)的承諾，實現(xiàn)勞動關(guān)系主體雙方互信、合作與雙贏。 第五章為 GL 集團案例分析。該案例中的資料均來自于筆者收集到的直接和間接資料。案例首先說明了 GL 集團存在的一些勞動關(guān)系不和諧的現(xiàn)象，然后根據(jù)前面提