軍工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究.pdf

1、我國的軍工企業(yè)集團(tuán)從1999年7月組建以來，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的生力軍，為我國的軍事建設(shè)、國家安全和提升國際地位做出了重大貢獻(xiàn)。近年來，軍工企業(yè)集團(tuán)通過軍民融合，經(jīng)營規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，在中央企業(yè)的地位不斷提升，2007年經(jīng)營業(yè)績考核A類的中央企業(yè)中就包含了9家軍工企業(yè)集團(tuán)。
　　 本文以如何加強(qiáng)軍工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制為研究對(duì)象，以加強(qiáng)軍工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制為核心理念，基于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角，圍繞“彌補(bǔ)業(yè)務(wù)控制不足、推行

2、企業(yè)價(jià)值管理、提高整體經(jīng)濟(jì)效益”總目標(biāo)，建立軍工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系，對(duì)軍工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制進(jìn)行了創(chuàng)新研究。
　　 軍工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究不應(yīng)僅僅停留在理論研究上，在構(gòu)建財(cái)務(wù)控制體系時(shí)，需要考慮到影響財(cái)務(wù)控制的各種各樣的狀況。本文的研究僅僅是提出如何構(gòu)建軍工企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系及以預(yù)算控制為核心的財(cái)務(wù)控制方式，并未針對(duì)各軍工企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際狀況量身定做，理論研究與實(shí)際應(yīng)用一定程度上會(huì)存在誤差。在應(yīng)用時(shí)務(wù)必結(jié)合本單位的實(shí)際狀況，