東北航空公司支線航空市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)民航運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。到2006年底，我國(guó)航空運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量在民航締約國(guó)中已占居第二的位置，僅次于美國(guó)，旅客運(yùn)輸總量已近1.6億人次。國(guó)內(nèi)干線運(yùn)輸市場(chǎng)已趨于成熟，三大航空集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新組建的各中小航空公司將競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到了支線運(yùn)輸上。目前，我國(guó)支線航空運(yùn)輸在整個(gè)航空運(yùn)輸中所占的比例較低，地區(qū)發(fā)展也不平衡。國(guó)家相繼出臺(tái)一系列政策鼓勵(lì)支線航空運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，改善我國(guó)部分地區(qū)交通運(yùn)輸條件，使航

2、空運(yùn)輸?shù)谋憷菁皬V大消費(fèi)者，滿足社會(huì)公眾方便、舒適、快捷出行的需要。這對(duì)于有效提高人民生活質(zhì)量和水平、全面建設(shè)小康社會(huì)有重要意義。
　　 東北航空公司成立于2007年6月，是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的，具有規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)的法人實(shí)體，是東北地區(qū)第一家地方航空公司。自運(yùn)營(yíng)以來(lái)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)量緩慢增長(zhǎng)，面對(duì)良好的發(fā)展機(jī)遇和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，東北航空公司需及時(shí)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析、研究，認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，盡早制訂切實(shí)可行的市場(chǎng)營(yíng)銷策略

3、，實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
　　 本文通過(guò)對(duì)東北航空公司從外部各層次環(huán)境到內(nèi)部資源條件的分析，通過(guò)對(duì)公司支線航空市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定到實(shí)施的研究，完成了本文的全部論述。本文在緒論部分指出了東北航空公司進(jìn)行支線航空市場(chǎng)營(yíng)銷策略的意義。在分析部分，本文重點(diǎn)研究了企業(yè)宏觀環(huán)境、需求環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)東北航空公司發(fā)展支線航空的影響，同時(shí)指出了內(nèi)部資源存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；營(yíng)銷策略制定部分，東北航空公司支線航空市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分并確定了目標(biāo)市場(chǎng)