重慶絲爽公司國內(nèi)營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、衛(wèi)生用品屬于日用必需品，與其他商品相比，衛(wèi)生用品是一種消費(fèi)量相對穩(wěn)定的一次性商品。雖然我國人口眾多，市場容量很大，但是由于目前國內(nèi)的衛(wèi)生用品企業(yè)卻是數(shù)目繁多，競爭異常激烈。尤其近幾年在原材料價格上漲、物流成本提高的壓力下，大多數(shù)大中企業(yè)銷售額的增長率低于銷售量的增長率；有些過去業(yè)績不錯的中型企業(yè)產(chǎn)銷量銳減，經(jīng)營困難。絲爽公司作為一家生產(chǎn)衛(wèi)生用品的中型企業(yè)，應(yīng)如何應(yīng)對這種外部環(huán)境變化所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，制定適合本企業(yè)生存與發(fā)展的營銷策略，

2、從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地，本論文對此的研究無疑具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文首先介紹絲爽公司的概況，營銷戰(zhàn)略的基本理論和方法。通過對絲爽公司所面臨市場形勢的簡要介紹，闡述制定營銷戰(zhàn)略的主要意義。
　　接著作者分析了絲爽公司面臨的外部環(huán)境和企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境，主要對絲爽公司面臨的經(jīng)濟(jì)、政治、文化和技術(shù)外部環(huán)境進(jìn)行了分析；同時對企業(yè)自身的狀況、資源供給者、消費(fèi)者、競爭者進(jìn)行分析，找出絲爽公司的優(yōu)勢與弱勢。