利通四方集團(tuán)有限公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)的高速增長為世人矚目。研究其深層次原因，不外乎來源于兩個(gè)因素:一是體制改革所造就的制度創(chuàng)新和激勵(lì)機(jī)制;二是改革對(duì)生產(chǎn)要素，特別是勞動(dòng)力要素的解放。被大量釋放出來的勞動(dòng)力，借助了人力資源管理方面先進(jìn)的知識(shí)和理論，通過使用各種方式將我國人口轉(zhuǎn)換成了人力資源資源優(yōu)勢，在經(jīng)濟(jì)的全面建設(shè)中得到充分發(fā)揮。在整個(gè)人力資源管理體系中，對(duì)于一個(gè)組織或企業(yè)來說，最為重要的就是如何吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀員工，那么薪酬管理就是其中最根本的一

2、個(gè)方面。
　　利通四方集團(tuán)有限公司作為一家專注于移動(dòng)智能終端、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，集手機(jī)品牌研產(chǎn)銷、智能軟件開發(fā)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、海外留學(xué)服務(wù)于一體的綜合企業(yè)。如何使公司在激烈的市場競爭環(huán)境中搞好公司內(nèi)部的人力資源規(guī)劃，如何招聘到適合公司未來發(fā)展需要高素質(zhì)優(yōu)秀員工，如何使公司的人力資源管理部門把握好內(nèi)部職位分析、績效管理、薪酬管理等人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為利通四方集團(tuán)有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在所考慮的最重要問題。本研究就是從利通四方集

3、團(tuán)有限公司人力資源管理中，最為重要的薪酬管理環(huán)節(jié)入手，以利通四方集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象，通過市場調(diào)查中的問卷調(diào)查，研究公司目前薪酬管理體系，從中發(fā)現(xiàn)影響公司良好運(yùn)行的問題所在，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)薪酬管理的基本流程，對(duì)公司內(nèi)部的薪酬管理提出優(yōu)化改進(jìn)內(nèi)容，并提出相應(yīng)的實(shí)施配套措施。
　　本研究通過對(duì)利通四方集團(tuán)有限公司目前薪酬管理體系的實(shí)地調(diào)查與研究分析，發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)行的薪酬管理體系中存在著公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略不一致、工作分析與崗位分析不